Waar Circulaire Economie gaat over het voorkomen van verspilling en afval kun je dat zelfde zeggen over LEAN toch?
Deze vraag werd mij onlangs gesteld en mijn antwoord bleek verhelderend. Daarom wil ik dat nu in deze blog ook maar eens voor het voetlicht brengen.
Ik zie heel veel verschillen en dit maakt tevens duidelijk welke aspecten zoal deel uitmaken van mijn veelomvattende beeld van Circulaire Economie.
Stel dat we redeneren vanuit een producent van boormachines.
Er zijn verschillende niveau's te bedenken waarop deze kan werken aan een betere bedrijfsvoering.
Wat het bedrijf al zal hebben gedaan:
6. Binnen LEAN ga je (als het goed is met de vakmensen zelf) kijken of je binnen de bestaande productiemethodiek verbeteringen kunt toepassen. Je blijft in principe dezelfde boormachine maken, maar verbetert het proces, haalt verspilling uit wachttijden, transportroutes, voorraad en dubbelingen in controles en andere handelingen en verwijdert bottlenecks in de productie.
A. Met andere woorden je bestudeert als het ware de ladder waarmee je omhoog klimt (naar die bestaande boormachine) en probeert de zo kort mogelijke klimroute te realiseren.
B. Kijkend naar het circulair willen maken van de bedrijfsvoering van de boormachine producent, vergelijk ik het innovatieproces liever met Value Engineering dan met LEAN. Bij Value Engineering is de metafoor van de ladder dat je eerst gaat kijken of de ladder wel tegen het juiste muurtje staat, voordat je het klimmen gaat verbeteren (en dan alsnog LEAN toepast wellicht).
7 In het geval van de boormachinefabrikant kom je dan bijvoorbeeld uit bij dat de klant geen boormachine wil, maar gaten. En hoe kun je die klant helpen met het maken van gaten?
8. Denkend vanuit Circulaire Economie kom je dan bijvoorbeeld op de parallellen vanuit de deeleconomie en dan is de vraag of iedere gatenmaker wel zelf een boormachine nodig heeft. Je hoeft immers geen eigenaar te zijn van de machine om hem te kunnen gebruiken.
9. Zo kom je wellicht tot een oplossing om speciale boormachines te maken die passen in een leen- / deeleconomie (sharing economy).
10. Dus bijvoorbeeld een boormachine met een RFID tag / chip die volgbaar is via het internet en die bij houdt wie hoeveel gaten heeft geboord. Waarbij de gebruiker betaalt voor het aantal gaten / of omwentelingen van de boorkop oid.
11. Met een dergelijk nieuw businessmodel wordt het aantrekkelijk voor de boormachine producent om veel betere machines te gaan maken, die lang meegaan, sterk zijn en waarvan bepaalde onderdelen eenvoudig vervangbaar zijn bij slijtage.
12. Als maatschappij krijgen we de beschikking over perfecte machines zonder dat er overal spullen in de kast liggen van inferieure kwaliteit. Dus minder grondstoffen in gebruik, minder afval, want minder spullen en spullen gaan langer mee. Zo ontstaan er interessante oplossingen voor alle partijen die tegelijkertijd de wereld een stukje meer circulair maken.
13. Mits de nieuwe boormachine zo wordt ontworpen dat uiteindelijk alle onderdelen uit elkaar gehaald kunnen worden, reparabel zijn en op materiaal worden gescheiden en hergebruikt.
14. Dus ook het "end of this life and up to the next life" moet onderdeel worden van het businessmodel van de producent.
15. Dit houdt in dat je zult moeten kijken met wie je als boormachine producent coalitie afspraken maakt om het hele gebruiksproces en de terugname te organiseren. Dit gaat om vormen van ketenintegratie en het herzien van verdienmodellen,
16. Gaan we nog een stap verder dan is wellicht het gebruikersbelang niet het boren van gaten, maar het ophangen van schilderijen. En wellicht kan dat ook met hele andere oplossingen dan gaten boren, bijvoorbeeld met magneethaken of klittenband. Dit zou een nieuwe markt kunnen betekenen voor de boormachine producent.
17. En een volgende stap zou kunnen worden dat de boormachine fabrikant oplossingen op de markt gaat brengen waardoor in prefab wanden een automatisch schilderij ophangsysteem wordt geïntegreerd. Zodat er geen gaten meer geboord hoeven worden en geen extra materialen nodig zijn.
18. Bij deze laatste ideeën moeten we ons wel telkens de vraag stellen of zij bijdragen aan een meer circulaire oplossing. Wanneer geïntegreerde ophangsystemen tot gevolg hebben dat er materialen moeten worden gecombineerd die zo onlosmakelijk met elkaar worden verbonden dat ze geen volgend leven kunnen krijgen, dan schieten we de verkeerde kant op.
Van stap 8 - 15 en 18 word ik het meest warm.
Iedereen die ik kan helpen bij het ontwikkelen van dergelijke oplossingen voor zijn / haar bedrijf / organisatie bied ik met alle plezier mijn diensten aan!
En zijn je uitdagingen bouw - installatie - interieur en/of facilitair gericht, sluit je dan aan bij ons ecosysteem van de Stichting Circulaire Economie. Dan vliegen we jouw vraagstukken samen aan met andere participanten die daar oren naar hebben!
Deze vraag werd mij onlangs gesteld en mijn antwoord bleek verhelderend. Daarom wil ik dat nu in deze blog ook maar eens voor het voetlicht brengen.
Ik zie heel veel verschillen en dit maakt tevens duidelijk welke aspecten zoal deel uitmaken van mijn veelomvattende beeld van Circulaire Economie.
Stel dat we redeneren vanuit een producent van boormachines.
Er zijn verschillende niveau's te bedenken waarop deze kan werken aan een betere bedrijfsvoering.
Wat het bedrijf al zal hebben gedaan:
1. Het ontwikkelen van een draadloos apparaat.
2. Het opvoeren van de batterij leeftijd en de laadtijd.
3. Het reduceren van (overtollig) materiaal i.v.m. kostenreductie.
4. Het terug brengen van de kwaliteit (tot een minimumgrens?) i.v.m. winstmaximalisatie.
5. Nu kan hij de volgende stap maken door goedkoper te willen produceren. Door naar lage lonen landen over te stappen, of de aantallen op te voeren en te robotiseren bijvoorbeeld.
2. Het opvoeren van de batterij leeftijd en de laadtijd.
3. Het reduceren van (overtollig) materiaal i.v.m. kostenreductie.
4. Het terug brengen van de kwaliteit (tot een minimumgrens?) i.v.m. winstmaximalisatie.
5. Nu kan hij de volgende stap maken door goedkoper te willen produceren. Door naar lage lonen landen over te stappen, of de aantallen op te voeren en te robotiseren bijvoorbeeld.
6. Binnen LEAN ga je (als het goed is met de vakmensen zelf) kijken of je binnen de bestaande productiemethodiek verbeteringen kunt toepassen. Je blijft in principe dezelfde boormachine maken, maar verbetert het proces, haalt verspilling uit wachttijden, transportroutes, voorraad en dubbelingen in controles en andere handelingen en verwijdert bottlenecks in de productie.
A. Met andere woorden je bestudeert als het ware de ladder waarmee je omhoog klimt (naar die bestaande boormachine) en probeert de zo kort mogelijke klimroute te realiseren.
B. Kijkend naar het circulair willen maken van de bedrijfsvoering van de boormachine producent, vergelijk ik het innovatieproces liever met Value Engineering dan met LEAN. Bij Value Engineering is de metafoor van de ladder dat je eerst gaat kijken of de ladder wel tegen het juiste muurtje staat, voordat je het klimmen gaat verbeteren (en dan alsnog LEAN toepast wellicht).
7 In het geval van de boormachinefabrikant kom je dan bijvoorbeeld uit bij dat de klant geen boormachine wil, maar gaten. En hoe kun je die klant helpen met het maken van gaten?
8. Denkend vanuit Circulaire Economie kom je dan bijvoorbeeld op de parallellen vanuit de deeleconomie en dan is de vraag of iedere gatenmaker wel zelf een boormachine nodig heeft. Je hoeft immers geen eigenaar te zijn van de machine om hem te kunnen gebruiken.
9. Zo kom je wellicht tot een oplossing om speciale boormachines te maken die passen in een leen- / deeleconomie (sharing economy).
10. Dus bijvoorbeeld een boormachine met een RFID tag / chip die volgbaar is via het internet en die bij houdt wie hoeveel gaten heeft geboord. Waarbij de gebruiker betaalt voor het aantal gaten / of omwentelingen van de boorkop oid.
11. Met een dergelijk nieuw businessmodel wordt het aantrekkelijk voor de boormachine producent om veel betere machines te gaan maken, die lang meegaan, sterk zijn en waarvan bepaalde onderdelen eenvoudig vervangbaar zijn bij slijtage.
12. Als maatschappij krijgen we de beschikking over perfecte machines zonder dat er overal spullen in de kast liggen van inferieure kwaliteit. Dus minder grondstoffen in gebruik, minder afval, want minder spullen en spullen gaan langer mee. Zo ontstaan er interessante oplossingen voor alle partijen die tegelijkertijd de wereld een stukje meer circulair maken.
13. Mits de nieuwe boormachine zo wordt ontworpen dat uiteindelijk alle onderdelen uit elkaar gehaald kunnen worden, reparabel zijn en op materiaal worden gescheiden en hergebruikt.
14. Dus ook het "end of this life and up to the next life" moet onderdeel worden van het businessmodel van de producent.
15. Dit houdt in dat je zult moeten kijken met wie je als boormachine producent coalitie afspraken maakt om het hele gebruiksproces en de terugname te organiseren. Dit gaat om vormen van ketenintegratie en het herzien van verdienmodellen,
16. Gaan we nog een stap verder dan is wellicht het gebruikersbelang niet het boren van gaten, maar het ophangen van schilderijen. En wellicht kan dat ook met hele andere oplossingen dan gaten boren, bijvoorbeeld met magneethaken of klittenband. Dit zou een nieuwe markt kunnen betekenen voor de boormachine producent.
17. En een volgende stap zou kunnen worden dat de boormachine fabrikant oplossingen op de markt gaat brengen waardoor in prefab wanden een automatisch schilderij ophangsysteem wordt geïntegreerd. Zodat er geen gaten meer geboord hoeven worden en geen extra materialen nodig zijn.
18. Bij deze laatste ideeën moeten we ons wel telkens de vraag stellen of zij bijdragen aan een meer circulaire oplossing. Wanneer geïntegreerde ophangsystemen tot gevolg hebben dat er materialen moeten worden gecombineerd die zo onlosmakelijk met elkaar worden verbonden dat ze geen volgend leven kunnen krijgen, dan schieten we de verkeerde kant op.
Van stap 8 - 15 en 18 word ik het meest warm.
Iedereen die ik kan helpen bij het ontwikkelen van dergelijke oplossingen voor zijn / haar bedrijf / organisatie bied ik met alle plezier mijn diensten aan!
En zijn je uitdagingen bouw - installatie - interieur en/of facilitair gericht, sluit je dan aan bij ons ecosysteem van de Stichting Circulaire Economie. Dan vliegen we jouw vraagstukken samen aan met andere participanten die daar oren naar hebben!
Mooie uitleg Eric. LEAN gaat alleen over het doosje en wat er in zit. Circulair meer over het doosje wat er in zit en de omgeving van het doosje. Zelfs of het niet iets anders kan zijn dan een doosje. Als het doosje gebruikt is voor de schoenen mogen de postzegels erin.
ReplyDeleteMesmerized article written on this blog with other relevant information. It is straight to the point that how we can improve our skills as well as how we can be represented to a new stream of professionalism.persoonlijke ontwikkeling utrecht
ReplyDelete