Welkom op mijn blog

Bespiegelingen van Erick Wuestman rondom:
- Circulaire Economie,
- ontwikkelingen binnen de Stichting Circulaire Economie
- ervaringen in relatie tot SquibS, events van, door en voor slimme jongeren.


Wednesday, 4 December 2013

Coöperatie Circulaire Economie is opgericht en gaat naar de beurs!

De afgelopen maanden is er hard gewerkt aan het oprichten van een Coöperatie Circulaire Economie.
Dat is een heel karwei. Statuten, huisregels, project opstart documenten. In alles lijkt het of je deels het wiel opnieuw moet uitvinden. Dat is grotendeels ook zo omdat wat wij doen (wederom) nog nooit vertoond is.
Wij vormen een cooperatie met een zeer divers ledenbestand. 
Normaal gesproken zijn de leden een soort monocultuur. Allemaal particulieren die aan zonne-energie doen, of rundveehouders die hun stapel vermeerderen of tolken die hun krachten bundelen.
In ons geval is de rode draad het willen creëren van een mooiere wereld. Eerlijk en Schoon bouwen aan een Circulaire Economie. 
En dat doen we met multinationals en ZZP'ers.  Lokale producenten en tussenhandel, adviseurs, ingenieurs, sociale innovatie experts, projectmanagers en architecten. Allemaal samen verenigd in één ondernemers Coöperatie. En ondanks dat we allemaal erg voor minder regels en DOEN zijn ontkomen we er niet aan de zaken uitmuntend te regelen, willen we de situatie harmonieus houden bij verschillende scenario's die we voor mogelijk houden.

Ondertussen gaat de opstart van de initiatieven wel gewoon door en maken we grote stappen.
Gisteren is besloten dat we met onze nieuwste loot direct door steken naar de Vakbeurs Facilitair. We gaan daar een uniek label presenteren waarbinnen we een inrichtingsconcept aanbieden waarbij de gebruikers geen producten aanschaft, maar op basis van een gebruikstarief betaalt voor de prestatie in plaats van het eigendom.
En waarom is dat dan beter?
Omdat op deze manier de producenten eigenaar blijven van hun producten. En daarmee ook de verantwoordelijkheid houden voor de prestatie die zij beloven, namelijk effectief, schoon en heel. En dat houdt in dat er met eersteklas producten wordt gewerkt, want alleen dan kunnen de leveranciers garanderen dat het perfect functioneert en dat ook blijft doen. Zo niet, dan zijn ze zelf de pineut.
Doordat producten zo goed zijn en goed worden onderhouden binnen een product service systeem (PSS) dat er bij hoort, wordt de Total Cost of Ownership lager en daar zit een tweede voordeel voor de gebruiker.

Een eersteklas product tot je beschikking hebben, volledig ontzorgd worden en dat zonder te investeren!
En tegen een totaal tarief dat lager is dan wanneer je zelf eigenaar zou zijn en de werkelijke kosten daarvan afzet tegen onze variant.
Ondernemers zullen toch al liever hun geld willen inzetten in hun bedrijfsvoering en deze insteek maakt ook dat mogelijk. En daarmee zal hun rendement aanzienlijk groter zijn dan bij het aanschaffen en onderhouden van een interieur.

Voor ons als Coöperatie oprichters is het hogere doel dat alle grondstoffen die worden gebruikt door deze aanpak aanzienlijk langer in de kringloop blijven en dat scheelt veel afval. Sterker nog dat is dé oplossing voor de grondstoffenschaarste die zich aan het aftekenen is en die zonder tegenbeweging tot een uiterst pijnlijke situatie zal leiden.  Nu is er al sprake van overconsumptie, en daar komen nog heel veel mensen bij die terecht ook een levensstandaard willen als wij in het "Rijke Westen" gewend zijn. Dat kan ook, mits we wegen vinden om slimmer met grondstoffen om te gaan. 
Daartoe zullen mensen moeten bewegen en daar is deze Coöperatie een van de kantelaars voor.

De Coöperatie Circulaire Economie wordt het uitvoeringsorgaan van de ideeën die leven binnen de Stichting Circulaire Economie.
En binnen de Coöperatie hebben we bijzondere aandachtsgebieden zoals het inrichtingsconcept en daarvoor hanteren we een speciaal Label.

Ik heb daar grootse verwachtingen van!

Saturday, 30 March 2013

Stichting Circulaire Economie 2e netwerkdag op 5 april.

Op 5 april vindt de 2e netwerkdag plaats vanuit de Stichting Circulaire Economie. Leren wat Circulair denken en doen betekent. Hoe wij als Founding Fathers het zien en welke kansen er voor jou, je organisatie en de maatschappij uit voort kunnen komen. 
Ruim 20 coaches zullen klaar staan om de overige deelnemers te begeleiden in het op stoom krijgen van de Expertise Cirkels. 



We gaan werken aan een brede casus die de integraliteit en slagkracht zal tonen van het BOUWEN AAN EEN NIEUWE ECONOMIE OP BASIS VAN CIRCULAIRE WAARDE(N) ONTWIKKELING.

Dit vindt plaats in het fraaie Awarehous van de duurzame tapijttegelfabriek Interface in Scherpenzeel. Zelf een fraai voorbeeld van een oud fabriekspand (warehous) dat is omgetoverd naar een prachtig bezoekerscentrum.  En dat groot genoeg is om ook jou, collega;s en geestverwanten te laten aanschuiven, dus kom meeDOEN! 

Check ook onze eigen digitale webwereld! Ons communicatieplatform staat sinds kort online. Let op! Geen standaard website maar een web 2.0 communitie platform waar we in Expertise Cirkels en Projecten Cirkels de verbinding zullen houden met de overige deelnemers. 

Meld je aan voor de 5e april. Start 13.00 uur. Scherpenzeel.
Aanmelden via: Liliane@circulaire-economie-info  


De 1e netwerkdag vond plaats op 5 maart. Met ruim 80 deelnemers kreeg de eerste kennismaking vorm. een prachtig breed palet aan maatschappij brede doelgroepen waren vertegenwoordigd. Van maakindustrie tot overheden. Projectinrichters, adviseurs, duurzame bouwers, NGO's en kledinglijn Mud Jeans, bekend van de Lease a Jeans.
In een aantal "Stamtafel" groepen, bij ons Cirkels genaamd hebben zij de voor velen eerste schreden gezet op het spannende pad van de Circulaire Economie. Inmiddels hebben een grote groep early adopters zich aangemeld als Proces Coach of Vakmanschap Coach en zijn de eerste Founding Members genoteerd.
Na 5 april gaan we met de kenniskringen de diepte in en staan we klaar om serieuze projecten te gaan ondersteunen in het vinden van een nieuwe manier van werken. Schoner, eerlijker, met een focus op de lange termijn, door grondstoffen en componenten in de kringloop te houden en door de economie weer op gang te helpen op basis van vruchtgebruik en maatschappelijke meerwaarde.



Monday, 4 February 2013

Stichting Circulaire Economie is opgericht

Vandaag zaten we met twee founding fathers en 1 founding mother bij de notaris. Bas en Liliane Luiting en Erick Wuestman hebben op 4 februari 2013 getekend. De stichtingsakte is daarmee gepasseerd, zo heet dat officieel toch? De Stichting Circulaire Economie bestaat nu echt!
En nog voor die handtekening diende zich ook het eerste officiële SCE project aan dat we gaan onderzoeken op basis van de spelregels rond de Circulaire Economie.
De Stichting Circulaire Economie gaat in de praktijk bewijzen wat de waarde is van Circulair handelen. Het wil de hele maatschappij wakker maken rond de nieuwe kansen die er zijn om met maatschappelijke meerwaarde projecten te realiseren. Mooie initiatieven gaan we verbinden aan slimme mogelijkheden bij de aanbieders kant en de maakindustrie. 
Als Makelaars in de Circulaire Economie gaan we partijen bij elkaar brengen. 
Maar dat niet alleen, we zullen ook samen met de deelnemers kennis ontwikkelen over hoe het werkt en waar het nog beter kan. Daartoe staan er Thema Cirkels op stapel, waarin participanten van de SCE hun denkkracht gaan ontwikkelen en delen, om aldus slagkracht te ontwikkelen naar de markt.
Early Adopters, koplopers, helden van vandaag en morgen gaan hun krachten bundelen om vanuit nieuwe economische modellen tot werkelijke waardecreatie te komen. 
Als we gaan bouwen, dan halen we bij beëindiging van de functie de producten en grondstoffen weer op. Maar eerst kijken we of de wens ook op een waardevollere wijze gerealiseerd kan worden, zonder nieuw te bouwen. En zo gaan we ook om met renovatie, met de toepassing van gebruiksvoorwerpen en zelfs met kleding.
De producent blijft eigenaar, de gebruiker betaalt voor het vruchtgebruik. De juiste prikkels bij die partijen die er een uitdaging in gaan zien hun product en prestatie te verbeteren. Ter meerdere glorie van de klant, de samenleving, het milieu, maar de producent is zelf ook winnaar, door een robuust verdienmodel dat gebaseerd zal zijn op Life Cycle Cost en Total Cost of Ownership ontwikkelingen. Niet in de laatste plaats door slimme aanpassingen in het productontwerp, die leiden tot Excellentie in Vruchtgebruik. 
Wij merken dat al onze gesprekspartners inzien dat Circulair denken en doen de toekomst heeft. Maar dat dit vraagt om een nieuwe mind-set en een transitie in omgaan met partners in de keten en daarbuiten.
De Stichting Circulaire Economie gaat deze gesprekspartners helpen hier handen en voeten aan te geven. Door het opzetten van trainingen en leergangmodules maar vooral door het in de praktijk waar te maken!

Ook iets voor jou? Of jouw organisatie?

Sunday, 27 January 2013

STOOS and Rijnlands in practice. At our kitchen table.

At this moment my son Lars is being interviewed by our Canadian friend Dawna Jones. He is triggered to speak about his experience with the Youth Peer Community www.SquibS.nl that he is involved in.

This morning they both skyped with a lady in Australia about Lars being one of the ambassadors of World Leadership Day. Something Dwana's daughter Lindsey is also connected with.

SquibS is a Foundation started by my wife Anita and Wynand, wanting to have a safe community where Smart Gifted Kids can learn to excel as a human, not as a productive machine. (Shortly spoken.)

We met Dawna at the STOOS Stampede in Amsterdam this summer and she has stayed with us several times since then. Her mission is to create a better world by empowering Youth and to build Golden Bridges between early adapters, high potentials and the people in charge wright now.

Yesterday Dawna spoke at the www.StoosConnect.nl event, again in Amsterdam. Together with Jaap Peters, one of my Dutch partners and frontman in trying to get organisations understand new ways of organizing.We Dutch call  Rijnlands, or Rhenish, coverd by our NetBrand "DeLimes".

Here different worlds meet. The Agile movement covered in STOOS and our organisation development wishes. Being Agile in stead of Doing Agile is what DeLimes means by doing Rhenish. The principles are alike.  As I earlier explained in my blog dated august 6. http://erickwuestman.blogspot.nl/2012/08/what-do-we-gain-by-making-organizations.html

It's nice to see that what happens today in our kitchen is connecting most of the dots of my life.
And it involves all the good things I am looking for.

I think that is what comes forward once things start to fall into place.
And it shows that it is not limited by frontiers or borders. And should we call it a movement, or what is it? I don't know, it just fits in perfectly with what we as a family try to accomplish. And it is nice to see that my 18 year old son seems to grow up finding his way in connecting his dots also. His horizon is much broader than mine was at his age. Although I am quite proud of my view at that time, this is a nice step forward.





Thursday, 24 January 2013

Circulaire Economie


Organisaties kopen binnenkort geen stoelen of inrichtingen meer.
Ze gaan alleen betalen voor het vruchtgebruik ervan!

Dat betekent een omslag:  van Bezit naar Excellent Vruchtgebruik. Producten worden diensten.
Deze kanteling komt voort uit de innovatieve principes onder de Circulaire Economie
Een Next Step in Realistisch Duurzaam zoals ik dat noem, waar ik samen met Bas Luiting vol ingedoken ben.  


Circulaire Economie.
De term Circulaire Economie komt steeds vaker in het nieuws. Aangewakkerd door het Europees Parlement en visionaire professionals verschijnen er artikelen in vakbladen,  landelijke dagbladen en zelfs vorige week op TV. Maakindustrie en opdrachtgevers beginnen in te zien dat ze actie moeten ondernemen om voorbereid te zijn op de consequenties die dit nieuwe economische model met zich mee zal brengen.

Samen met Bas Luiting, ook een early adapter op het gebied van Nieuw Werken, Innovatie en Duurzaamheid, heb ik de Stichting Circulaire Economie opgericht. Deze Stichting gaat vraag en aanbod bij elkaar brengen en wordt het kennisplatform voor alle facetten in de bedrijfsvoering, productontwikkeling en vormen van aanbesteden waar de Circulaire Economie effect op heeft.

Binnenkort starten we met thema cirkels waarin vakbroeders de kansen, haken,  ogen en andere uitdagingen beet gaan pakken, zodat we de projecten die we op ons af zien komen professioneel en hoogwaardig aan kunnen vliegen volgens de principes van de Circulaire Economie.

Projecten waar wij aan denken variëren van  losse stoelen tot volledige inrichtingen en complete gebouwen.

In een XXL versie betekent dit dat een schoolbestuur, gemeente of horeca onderneming geen gebouw meer aanschaft maar gaat betalen voor de dienst (gebruik van een gebouw en de inrichting) die een creatieve coalitie, rondom de ideeën vanuit de Stichting Circulaire Economie, heeft ontwikkeld en gerealiseerd.
Uiteindelijk blijft daarbij de glasfabrikant eigenaar van het glas en de kozijnfabriek blijft eigenaar van en verantwoordelijk voor de kozijnen etc..  Zodra de functie van het gebouw voorbij is wordt het gebouw ontmanteld. De eigenaren halen hun grondstoffen op,  de grond wordt aangeharkt, de coalitie wordt ontbonden en Gras Erover!

Enkele voordelen op een rijtje:

·         We helpen een nieuwe economie op de been.
·         Bouwers en producenten kunnen weer aan het werk.
·         Vakmanschap wordt weer interessant.
·         Total Cost of Ownership en Life Cycle Cost oriëntatie zorgt voor lagere kosten.
·         Durfkapitaal investeert in veilige grondstoffen.
·         Grondstoffen blijven in de kringloop.
·         Deelnemers ontwikkelen een duurzaam imago.
·         Goede initiatieven kunnen gerealiseerd worden zonder aanschafkosten te financieren.
·         Onderwijs, zorg, overheid en bedrijfsleven, iedereen is winnaar.

De paradigmashift die dit vraagt sluit exact aan bij wat ik in mijn verhalen rondom drijfveren en Spiral Dynamics, Groen en Geel denken noem.
Samenwerken binnen creatieve coalities zoals de Stichting Circulaire Economie voorstaat zal gestoeld zijn op Rijnlandse Waarden.
En mijn Value Engineering techniek is bij uitstek geschikt om de waarde ketens, die geherdefinieerd moeten worden, handen en voeten te geven.
Zo is de rode draad weer herkenbaar?

Interesse? Op de hoogte blijven? Meedraaien binnen een van de Cirkels of Development?
Laat het weten en wij leggen je de “spelregels” uit! 


Kijk op mijn website voor leuke animatiefilmpjes over de Circulaire Economie: http://www.erick.nl/circulaire-economie

Meld je aan voor onze LinkedIn groep Circulaire Economie:

Of volg ons op Twitter:  @CirculaireEcono      https://twitter.com/CirculaireEcono 




Thursday, 18 October 2012

Kun je Rijnlands een project managen?


Onder deze titel is een discussie gaande op de SLOW Management LinkedIn groep. Hierin werden linken gelegd naar Scrum. Ik heb daar onderstaande input achter gelaten en vond vervolgens dat dit op deze blog ook verhelderend zou kunnen zijn.

Agile aanpakken, waaronder Scrum zijn in de IT wereld al zo'n 15 jaar effectief en succesvol.  
Heel kortweg komt Agile doen neer op een zelfsturend team dat in een beperkte tijd (Sprint genaamd) de ontwerp, ontwikkel, prototyping en werkend model fases doorloopt, om met het geleerde de volgende stap te zetten. Daarbij de klant meenemend in het traject. Dit als flexibele tegenhanger voor langetermijn planningen en dikke projectomschrijvingen vooraf.

Inmiddels is er een groep die zegt we moeten niet langer Agile doen, we moeten als organisatie Agile zijn. Deze groep noemt zich STOOS, naar de wintersportplaats waar de internationale groep oprichters bijeen kwam eind vorig jaar. STOOS hield zijn eerste bijeenkomst in Amsterdam. De STOOS Stampede. Ik was daar bij en alles wat daar plaats vond ademde de RIJNLANDSE gedachte.
Dit is weer een voorbeeld waarbij blijkt dat in ieders eigen isolement mensen tot de ontdekking komen dat systemen slechts waarde toevoegen wanneer ze om mensen draaien en faciliterend zijn aan het hebben van contact en delen van en ontwikkelen van kennis. Iets dat je samen doet, in ontmoetingen, waarbij je Vakmanschap ontwikkelt, de Verbinding zoekt en op basis van Vertrouwen opereert.
Dat wat Rijnlands heet in organisatieontwikkeling heet STOOS vanuit de Agile en ICT bril. Beyound Budgetting was daar bij. Zo zit ik in een FM Zwerm (FM2Share) en experimenteren we met nieuwe ideeën over SLOW organiseren. En ik ken legio andere broertjes en zusjes.
In mijn DenktankProject,nl (dochter van IPMA en PMI scene) waarin we ons afvragen waarom grote projecten zo vaak negatief de krant halen en hoe dat beter kan komen we (als vanzelfsprekend) op dezelfde Rijnlandse of SLOW MANAGEMENT waarden uit. Nieuwe manieren om om te gaan met de groei aan complexiteit en met name onzekerheden. De NL trekker van STOOS = Agile (Jurgen Appelo) ken ik uit die Denktank.

Voor mij komt het samen in de Groen-Gele waarden vanuit Spiral Dynamics. Met die bril op heeft Marcel van Marrewijk het boek Cubrix uitgegeven begin dit jaar. (O.a. oud directeur van Great Place To Work.)
Daarin behandelt Marcel exact de thematiek in deze discussie. Welke complexiteit vraagt jouw markt / klant / context, welk type organisatie is in staat daarop te reageren. Hij werkt dat uit naar vormen van projectmanagement.

Ik heb er mijn eigen systeem voor ontwikkeld en gebruik de AGILE Sprint techniek in de manier waarop ik naar projecten kijk. Consequent uitlijnen van de verschillende faciliterende systemen op basis van de waardesystemen die nodig zijn om de gevraagde complexiteitsgraad te kunnen creëren. Daar vallen manieren van Leiderschap, te gebruiken ICT systemen, huisvesting, beleving tot en met contractmanagement onder. En dus de vorm van inkoop, uit- en aanbesteding en zeker ook de projectaanpak = projectleiderschap / projectmanagement.
Dat is de reden dat ik Value Engineerin inzet overigens. Een veilig "Angelsaksisch" ruikend stappenplan, maar in zijn puurheid is het een manier om talenten en vakmanschap over een scala aan stakeholder scenes te verbinden in een sessie met iedereen actief rondom de tafel, waarin als vanzelf zich vertrouwen ontwikkelt en er een gemeenschappelijk belang wordt ervaren.

Dat betekent niet dat Rijnlanders Dé Waardheid hebben en zaligmakend zijn. Het is een opbouw, als in Spiral Dynamics aangegeven. In alles reageren wij als mens op onze context. Telkens vraag je je (doorgaans) onbewust af wat succevol gedrag is in welke situatie. Wie zijn strepen heeft verdient in een Planning en Control context en elke setting als een zelfde situatie duidt zal daardoor telkens grijpen naar hetzelfde gereedschap. Dat is soms waar, maar in steeds frequenter voorkomende gevallen is dat echter niet meer het geval. De wereld / context blijkt niet (meer) planbaar, je hebt nadrukkelijk een type mensen en talenten nodig die zich niet laten ringeloren door een spreadsheet. Dan is het tijd om te (h)erkennen dat er een nieuwe situatie is ontstaan. De context is veranderd. Daar hoort nieuw gedrag bij. Dat zou zo maar kunnen passen in de SLOW of Rijnlandse of Agile of Scrum gedachte. Ook de mooie kant van LEAN past in dit rijtje overigens.

Deze redenatie is universeel. Of je het nu hebt over een productieproces in een fabriek, onderwijs, de overheid, de advies sector, ICT ontwikkelingen of een projectaanpak.

Ik ijver er al een tijd voor om te proberen te ontschotten, ook in dit geval. 
Rijnlanders kunnen bewijslast ontlenen aan de 15 jaar succes ervaringen met Agile. 
STOOS kan aan taal en waarde winnen door de management en organisatie ervaring van DeLimes en andere Rijnlands en SLOW werelden er bij te betrekken.

Herken de waarden en sluit op elkaar aan!

Ook hier geldt Verbinden!!

Zie hiervoor ook mijn pleidooi in een blog van augustus!

http://erickwuestman.blogspot.nl/2012/08/what-do-we-gain-by-making-organizations.html

Mee eens? Oneens? Aanvullingen?  Reageer!!


Sunday, 30 September 2012

TalentPaspoort helpt studenten en professionals navigeren en excelleren

Ik ben in contact gekomen met een bijzonder instrument dat bijdraagt aan de ontwikkeling van mensen. Werken aan zelfbewustzijn aan de hand van feed back van anderen, die hebben kunnen waarnemen hoe jij je gedraagt in bepaalde situaties. Ik zie veel mogelijke toepassingen in zowel onderwijs als het bedrijfsleven. Vandaar dat ik dit instrument een belangrijk onderdeel wil maken van onze advisering.

Met een hele interessante businesscase en waardevolle resultaten voor de gebruikers in de praktijk is het TalentPaspoort een ideale ondersteuning voor alle soorten organisaties waar mensen zich willen (of moeten) ontwikkelen. Geen stapels dossiers meer, minder administratieve lasten, overzicht met één druk op een knop en allerlei inzichten transparant op tafel voor de gebruikers zelf.

"Hiermee hebben we goud in handen" was een reactie van een coördinatrice van een hogeschool. Nu zijn zij in staat de ontwikkeling van studenten op het gebied van competenties inzichtelijk te maken en gevalideerd te tonen aan het eind van een leerperiode. Vooral de toetsing aan reacties uit het werkveld op het functioneren van de betreffende studenten maakt het TalentPaspoort zo waardevol. Echte feed back aan de hand van het echte werk. Beter materiaal om jezelf op te reflecteren is niet denkbaar.
Uiteraard vervangt het TalentPaspoort niet het echte gesprek en het directe oog in oog contact. Het is een aanvulling op de face to face ontmoetingen en geeft materiaal en inzicht om die gesprekken beter onderbouwd te kunnen voeren.


De vastlegging in een digitale omgeving is echter een veel eenvoudigere manier om overzicht te houden en een bredere range aan mensen te betrekken dan in een traditioneel papieren dossier mogelijk is. Het TalentPaspoort vervangt de papierwinkel en verbetert de kwaliteit van de output. Daarnaast biedt het gebruikers heel veel toegevoegde waarde. Daar waar de HRM dossiers meestal niet eens goed bereikbaar zijn voor de gebruikers zelf.

.
Onderstaande tekst maakt deel uit van een artikel dat binnenkort verschijnt in een magazine over Kennis Management. Het legt mooi uit wat de kracht van dit instrument is.


TalentPaspoort kompas voor studenten en professionals

Als een kompas op volle zee. Zo omschrijft een studente uit Zambia het gebruik van het TalentPaspoort. Zij is een van de jongeren die de Master Agrifood Development (MAD) volgt aan Christelijke Agrarische Hogeschool Vilentum in Dronten. De cloudoplossing gebruiken zij bij het effectief ontwikkelen van vaardigheden en objectief waarneembaar gedrag, volgens door de onderwijsinstelling benoemde competenties.
  
De hogeschool is de opleiding begonnen, zo vertelt de coördinatrice, op aandrang van het bedrijfsleven. Zij is docent Bedrijfskunde en lid van het Team Bedrijfskunde en Agribusiness. Aan deze bijzondere MAD-opleiding nemen op dit moment negen studenten deel. Zij komen van diverse windstreken; uit Nederland, maar bijvoorbeeld ook uit Peru, China, Vietnam en Zambia.

“Het bedrijfsleven – denk aan Nutreco en FrieslandCampina – heeft behoefte aan medewerkers voor het agrifoodbedrijf die ondernemend zijn, zich bewust zijn van zichzelf en anderen; mensen kunnen enthousiasmeren, kansen zien, kansen benutten, enzovoorts. Van de 83 aanmeldingen zijn er tien door de selectie gekomen.”
De focus ligt tijdens de opleiding – die grotendeels bij een leerbedrijf wordt gevolgd – op ‘corporate entrepeneurship’. “Persoonlijkheid is een belangrijk aspect. Daarom willen we de persoonlijke ontwikkeling objectief kunnen volgen en bijsturen. We hadden een papieren systeem om vorderingen te signaleren, maar dat vraagt veel administratieve handelingen,  geeft nauwelijks inzicht in de ontwikkeling in de tijd en het biedt geen groepsoverzicht.”

Webapplicatie
De oplossing heeft zij gevonden in het TalentPaspoort. De architect achter het TalentPaspoort en ontwikkelaar van het op persoonlijke ontwikkeling gerichte softwarehuis, legt uit wat deze cloudoplossing behelst. “Elke deelnemer krijgt een persoonlijk TalentPaspoort. Een middel om te leren reflecteren, navigeren en excelleren, met als doel zelfsturend en autonoom te worden en een succesvolle loopbaan te faciliteren. Het TalentPaspoort maakt de gebruikers zelfbewust over hoe ze dingen doen onder welke omstandigheden, door te reflecteren op eigen vaardigheden en gedrag, aan de hand van reacties, waardering en stimulans van collega’s, partners, opdrachtgevers en ieder ander die zij om feed back vragen. In het geval van de studenten zijn dat de medestudenten, de stage- en onderzoekbegeleiders bij de bedrijven, en de docenten en coaches binnen de school. Dit helpt de deelnemers hun handelingsrepertoire uit te breiden, nieuwe mogelijkheden van reageren op bepaalde situaties te ontwikkelen en al doende te leren excelleren onder verschillende, wisselende en onverwachte condities.”
Het TalentPaspoort is een webapplicatie via de cloud, die overal ter wereld bereikbaar is. Geen installatieproblemen, alleen een wachtwoord via een webbrowser en het werkt.

Tips ter verbetering
De onderwerpen waarop de studenten zichzelf en anderen spiegelen zijn de competenties waaraan iemand gedurende enig moment van de opleiding dient te voldoen. “Wij hebben als uitgangspunt de competenties voor de bachelor-studie genomen en deze naar een hoger niveau getild”, zegt de coördinatrice. “Deze zijn meetbaar gedefinieerd. In de studiehandleiding is per studieblok aangegeven wat de eisen zijn. Die zijn vertaald naar het competentieboek dat is opgenomen in het softwareprogramma.”
Alle studenten krijgen een persoonlijkheidstest. Deze geldt als de nulmeting voor het TalentPaspoort. Hierin geeft de organisatie (in dit geval het opleidingsinstituut) aan waaraan iemand (de talentpaspoorteigenaar) dient te voldoen. Bij een waardering onder het doelniveau geeft degene die de waardering heeft gegeven tips om het doel te behalen. Ook krijgt de student zelf tips vanuit het systeem.
“Het geeft 360 graden inzicht”, is de ervaring van de coördinatrice. “Niet alleen voor de studenten, maar ook voor onze hogeschool. Wij kunnen hiermee reageren en sturen op de uitzonderingen en bijzondere gevallen. Daarvoor hoeven we niet eerst stapels papier door te nemen; nee, dit wordt zichtbaar gemaakt met grafieken in een dashboard. Het opleidingsinstituut kan ook nagaan hoe de groep als geheel functioneert; dit zelfs vergelijken in de opeenvolgende jaren met een simpele druk op de knop. Voor onze opleiding is het deelnemen aan en zich ontplooien in een groep erg belangrijk. Dat zie je terug in de competenties.”

Hulp om te focussen
Na de Pilot van vorig jaar werken deze studenten er nu een paar weken mee en zijn zichtbaar ingenomen met deze manier van werken. “Het helpt me focussen op wat ik op een gegeven ogenblik gedurende de opleiding moet bereiken en waar ik sta”, zegt een student uit Trapecio, Peru.
Een studente uit Shanghai, China, zegt dat het TalentPaspoort haar helpt stil te staan bij verschillende aspecten van gedrag waar ze zelf nooit aan gedacht zou hebben.
In die zin is het een kompas om jezelf verder te ontwikkelen binnen de opleiding. De architect noemt het dan ook ‘het navigatiesysteem om iemands ontwikkeling richting ambities op een effectieve manier te realiseren’.

Volgen op afstand
De oplossing van TalentPaspoort is generiek en wordt inhoudelijk aangepast aan de specifieke wensen van de organisatie die ermee aan de slag gaat. We zijn hier te gast bij een onderwijsinstelling maar er zijn ook bedrijven die met het systeem werken om het beste uit hun mensen te halen, vertelt de architect. “Want inzicht vanuit het TalentPaspoort zegt zoveel meer dan alleen het jaarlijkse functioneringsgesprek. Dat vervolgens in een papieren dossier in de kast verdwijnt, of hooguit als pdf (zogenaamd digitaal) wordt bewaard, om er pas het volgende jaar weer even uit te worden gehaald. Met een TalentPaspoort zijn de ontwikkelingen van een medewerker/student door hem of haar zelf te volgen. Elke dag, real time. En met die kennis uit het Paspoort krijgt een functioneringsgesprek dan ook een hele andere kwaliteit. Denk daarbij aan situaties binnen ‘Het Nieuwe Werken’ waarbij medewerkers en het management op afstand werken en dus niet langer via traditionele wegen elkaars kwaliteiten ervaren. Hier zijn de feed back op afstand uit het veld en reflecties van de TalentPaspoorteigenaar een effectieve manier om zicht te houden op geleverde prestaties, ontwikkeling in handelingsbekwaamheid en gedrag”.

Uitbreiding
De coördinatrice is ook te spreken over de cloudoplossing. “Je betaalt een vast bedrag per jaar per gebruiker en dan heb je verder geen omkijken naar het onderhoud ervan. Ook de beveiliging is goed geregeld. Iemand krijgt alleen dat te zien waartoe hij gerechtigd is.”
De oplossing bevalt dermate goed dat besloten is dat de CAH Vilentum University of Sciences (zoals de opleiding officieel heet) haar ook gaat toepassen voor de International Food Business-opleiding. Deze studie is gezamenlijk opgezet met Dalhousie University uit het Canadese Truro. Het voordeel van de cloudoplossing is dat tijd-, plaats- en taalonafhankelijk is, zolang er een internetverbinding is natuurlijk.
Tevens onderzoekt het instituut uit Dronten of het systeem inzetbaar is voor alle medewerkers als onderdeel van het HRM-beleid.