Bouwbroedplaats Scholenbouw

Donderdag 22 jan. vond de BouwBroedplaats Scholenbouw plaats in Amersfoort. Georganiseerd door Sandra van Kolfschoten samen met mensen van Dura Vermeer.

Een heerlijke middag, met als doel om bouwers en onderwijsexperts elkaars taal te leren en te zorgen voor BELANGENVERSTRENGELING zoals Sandra het terecht noemt.

Een prominente plek was weggelegd voor de VIP gasten. Te weten een groep basisschool leerlingen die mee mochten luisteren met de toekomstvoorspellingen van Trendwatcher Lieke Lamb en daar hun meest interessante onderdelen uit hebben gefilterd.
Aan het eind van de middag kwam een tweede groep VIP's binnen, zij werden elk als belangrijke bron van inspiratie toegevoegd aan een team van bouwers en experts om DE IDEALE SCHOOL te ontwerpen.

Ter afsluiting werd een groep PO leerlingen aangekondigd als Minister van Onderwijs en haar metgezellen en zij werden de jury rond het vaststellen van het beste ontwerp.

Het was echt merkbaar hoe de aanwezigheid van de kinderen invloed had op de processen en dat alle volwassenen zich beter dan wanneer ook realiseerden dat een onderwijsgebouw er is voor de gebruikers. En dus daaraan ook maximaal ondersteunend moet zijn. 

Deze middag bracht mij terug naar mijn eerste school ervaring, niet in de bankjes, maar als betrokkene bij huisvesting. Dat begon met het aanbrengen van akoestische demping in de lokale peuterschool waar we als jonge ouders wolken hebben staan snijden van witte Baffles en die als wolkenhemel drie laags dik hebben gemonteerd aan het plafond. Al na de eerste zaterdag klussen was het nadrukkelijk merkbaar dat niet alleen het geluid beter werd, maar dat vooral het gedrag van de kinderen veranderde. Minder druk, minder elkaar overschreeuwen, meer aandacht voor hun omgeving en elkaar. En daarmee veranderde de rol van de juffen mee. Meer op de inhoud, veel minder op handhaving. Én aanzienlijk minder hoofdpijn aan het eind van de werkdag.

Verderop in mijn loopbaan mocht ik als ontwerper en critical friend meewerken aan UniC. Een zeer eigenzinnige HAVO VWO in Utrecht. Deze school haalde bij haar opening direct het jeugdjournaal op TV en is jarenlang regelmatig in het nieuws (geweest) als innovatieve school met een hoog pioniersgehalte. (VPRO Tegenlicht van 1 februari 2015 kwam UniC ook weer voorbij)
We begonnen in een leegstand kantoorgebouw en elk jaar keken we goed hoe het UniC onderwijs zich ontwikkelde en ontwierpen we een passende leeromgeving voor de volgende groep instromers, of voor de groep die doorstroomde naar het volgende leerjaar. Zo liep het gebouw elk jaar vol met 130 nieuwe leerlingen en groeiden alle groepen door naar een volgende ruimte, met nieuwe kenmerken, volledig gebaseerd op het bijzondere onderwijsprincipe van deze overigens gewone openbare middelbare school. 

Maar héél gewoon was het allemaal niet. In 2004 werkten we met speciaal ontworpen in het tafelblad wegklappende beeldschermen, want laptops waren er nog niet, flatscreens in onderwijs was al heel bijzonder. Het hele onderwijs was opgezet om zonder boeken te werken. Alles digitaal, met zelf ontwikkelde digitale lesmaterialen en een uiterst gave eigen digitale leeromgeving. Ruim 10 jaar geleden!!

En ook de fysieke leeromgevingen leken in niets op de leerlingset busopstellingen van alle overige Havo VWO scholen. Dat trok letterlijk bussen vol bezoekers naar Utrecht.

Na 6 jaar had UniC zich dermate bewezen dat de Gemeente Utrecht akkoord gaf voor nieuwbouw. Ik mocht op alle fronten mee denken en werken aan dé ideale leeromgeving voor het UniC onderwijs. Opnieuw alles activiteiten gerelateerd. Grote en kleine ruimtes. Plekken voor dynamiek, plekken voor stilte, hoge en lage tafels, theater en lounge zones etc. En de traditionele aula werd ingewisseld voor openbare centrale zones met een grote variatie aan zit en hangplekken, opdat deze ruimte echt het verlengstuk van de leeromgeving werden.

Link naar filmpje met daarin duidelijk de activiteiten gerelateerde werkomgeving van UniC.

Architectenselectie, programma van eisen, interieur aanbesteding, interieur architectuur, deelname aan het bouwteam, docentenbegeleiding in het uitvragen naar behoeftes en het leren gebruiken van de verschillende zones; wat een geweldige leerervaring voor alle betrokkenen. En hoe gaaf dat ik nog regelmatig te horen krijg hoe de school voelt als een perfecte jas voor de dynamiek van UniC en haar gebruikers. En dat o.a. van een man als Jelmer Evers, niet de minste als het om innovatief onderwijs gaat en docent bij UniC.

En wanneer je er rondloopt zie je dat ook de slimme materialisering van wanden e.d. werkelijk zo kwalitatief hoogwaardig blijft als vooraf bedacht. 

Link naar muziek filmpje met veelzeggende rondgang door UniC gebouw.

Met de ervaringen van UniC in mijn rugzak heb ik later nog verschillende VMBO scholen, praktijkscholen, praktijk leerlandschappen en enkele ROC omgevingen ontworpen. De afgelopen jaren opgevolgd door het mee ontwikkelen van het strategisch huisvestingsplan van de Haagse Hogeschool en vorig jaar van de Hogeschool Arnhem en Nijmegen. Ook hierbij stonden contacten met onderwijsprofessionals centraal in het onderzoeken wat zij nodig hebben om optimaal te functioneren. En hoe zij aankijken tegen de ontwikkelingen in het onderwijs, want wat heb je aan gebouwen nodig wanneer in het kader van Valorisatie het bedrijfsleven naar binnen wordt gehaald of wanneer studenten juist veel meer de school uit gaan en het (internationale) werkveld in?

Met de krimp scenario's waar veel scholen nu mee te maken krijgen en de noodzaak om aan het binnenmilieu te sleutelen, wetende dat schoolbesturen zelf de verantwoording voor meerjaren onderhoud moeten gaan oppakken, staan er hele nieuwe uitdagingen voor de deur van onderwijzend Nederland.
Tijdens de Bouwbroedplaats voelde ik me weer helemaal thuis in deze materie en bleken mijn UniC ervaringen rond het werkelijk anders inrichten van je leermethodiek en het daarmee waarde creëren met, voor en door je fysieke huisvesting, nog steeds een dankbare voedingsbodem voor slagen in de goede richting.

Met mijn huidige bril als aanjager van Circulaire Economie zie ik hierin prachtige kansen om verschil te maken. Met behoud van bestaande gebouwen maximaal waarde creëren. En dat door samen met marktpartijen de schouders te zetten onder de leeromgeving.

Tijdens de workshops in de BouwBroedplaats kwamen daarvoor perfecte voorbeelden voorbij. Door uit te vragen op basis van prestatie laten schoolbesturen zich ontzorgen en garanderen bouwers maximale waardeontwikkeling en prestaties van hun bouwkundige oplossingen. Dus geen mooie praatjes, maar garanties die gedurende de looptijd gestalte moeten krijgen en houden. Zo niet dan zal de bouwer moeten bijschakelen én betalen!
Daar geloof ik in. Vakmanschap waar het hoort, bij de vakman/vrouw in zijn/haar eigen professie. Maar dan wel in Verbinding met de stakeholders en gebaseerd op Vertrouwen.
Vakmanschap Verbinding Vertrouwen dus, dat zijn ook de  waarden onder de Rijnlandse organisatie principes, gedragen door de scene rondom het organisatieadvies netwerk van DeLimes, mijn inspiratiebron waar het gaat om nieuw organiseren én de plek waar ik Sandra van Kolfschoten heb leren kennen.

Zo mooi, wanneer na jaren, het cirkeltje op deze manier weer rond wordt. Ook dat is een bewijs dat circulaire economie en Rijnlandse drijfveren elkaar op een organische manier verder helpen en als logisch DNA de onderlegger vormen voor een transitie naar nieuwe kwaliteit.
Kwaliteit van leren, van leven en van een gezond, schoon en volhoudbaar milieu (binnen en buiten onderwijsgebouwen!).

Circulaire Economie en meervoudige waardecreatie.

Voor veel mensen is Circulaire Economie net zoiets als Cradle to Cradle.
Van Wieg tot Wieg op het gebied van grondstoffen.
Het sluiten van de kringloop rondom materialen, opdat afval wordt voorkomen. Zodra een product zijn technische toepasbaarheid is verloren gaan de grondstoffen over in een volgend product, liefst van gelijkwaardige allure en nog liever, van een hoogwaardiger statuur.

In mijn ogen is dat een te smalle kijk op Circulaire Economie en een beeld dat een te enge bewegingsruimte toelaat.

Er is niets op tegen wanneer kringlopen mooi gesloten raken en producenten zich de verantwoordelijkheid aanmeten een waardevolle toekomst te regisseren voor de grondstoffen en producten die zij verwerken. Maar dat is niet de enige manier om tot een aantrekkelijkere vorm van waardecreatie te komen.

In veel opzichten leidt het huidige streven naar circulaire innovatie niet zozeer tot het sluiten van kringlopen. Zo wordt bij het "Circulair Inkopen" vanuit de gelijknamige Green Deal op dit moment heel sterk ingezet op de regie die producenten nemen over de producten na afloop van de afgesproken toepassingsperiode. Dat is zuiver bekeken niet circulair, dat is het verlengen van de lineaire levensduur. Let op, daar heb ik ook helemaal niets op tegen, sterker nog ik juich dat toe. Al was het maar om een bewustzijn rondom kwaliteit (terug) te brengen op de werkvloer en in het inkooptraject is dit een slimme strategie. Maar circulair is het niet. Hooguit een bijproduct van een nobel circulair streven.

En over die bijvangsten wil ik het hebben. Die zijn in mijn ogen een belangrijke drijfveer van circulair handelen en horen bewust deel uit te maken van de afwegingen die beslissers dienen mee te nemen in hun besluitvorming en dus in hun uitvraag cq aanbieding.

Daarmee blijken er dus meerdere aspecten een rol te spelen in het creëren van waarde vanuit circulariteit. Vandaar de kreet MEERVOUDIGE WAARDECREATIE.

Zonder compleet te willen zijn noem ik hier een aantal waardevolle onderdelen die ik zie als drijfveren voor een circulaire economie.

Enkele circulair voor de hand liggende:

1. Voorkomen van uitputting van de aarde.
2. Voorkomen van het vergiftigen van het milieu / de leefomgeving van mens, dier en alle andere levende organismen.
3. Verlenging van de praktische toepasbaarheid van producten en/of product onderdelen. 
4. Minimaliseren van energie consumptie bij de productie, verplaatsing en in stand houding van producten.
5. Respectvol produceren in relatie tot veiligheid, ontwikkelingskansen van arbeidskrachten, wetgeving, het voorkomen van op slavernij lijkende praktijken en de inzet van bijvoorbeeld kinderarbeid.

Bij die nr. 5 kijken we al buiten de pure product focus! Maar dit gaat verder.

In mijn ogen hoort de "inclusieve samenleving" een vast onderdeel van het circulaire DNA te zijn. En daar kan op aangestuurd worden binnen het opnieuw uitvinden van "de economie" zoals ik het vormgeven van een Circulaire Economie zie. Drijfveren daarin zijn voor mij:

1. Voorkomen van uitval van mensen en hun Talenten.
2. Zorgen dat mensen met enige vorm van (ogenschijnlijke) achterstanden niet het kind van een rekening worden en de kans krijgen als volwaardige deelnemer in alle actieve vormen van burgerschap een waardevolle rol te spelen.
3. Dat geld voor mensen die "bij het uitdelen van bepaalde vaardigheden of lichaamsdelen niet helemaal vooraan hebben gestaan" en voor alle anderen met een vorm van achterstand op de arbeidsmarkt.
4. Maar evenzogoed voor mensen die over een ruime mate van intelligentie en vaardigheden beschikken, maar doordat ze zich daarmee "onderscheiden" van de middenmoot, net zo goed niet de ankers weten te vinden of te hanteren die hun talenten tot ontplooiing kunnen brengen.

Circulaire Economie kent niet voor niets de term economie.
Dat is een waardevol onderdeel van dit thema en met bijzondere bijvangst mogelijkheden, zoals bijvoorbeeld:

1. Een respectvolle verdeling van de opbrengsten vanuit de totstandkoming van producten en/of diensten. Dat raakt bijvoorbeeld aan een nieuw type afspraken binnen supply-chain ketensamenwerkingen, waarbij toeleveranciers als lange termijn partners worden gezien die ook alleen maar volhoudbaar kunnen opereren wanneer er aan hun Profit aandacht wordt besteed, om samen met hen de Planet en de People kant te kunnen verbeteren.
2. Deel economie. Sharing-Economy. Coöperatieve initiatieven voor lokale productie van producten, diensten (maaltijden bijv.) of (hernieuwbare) energie. Vormen van nieuwe businessmodellen waarbij de economie een heel ander karakter krijgt. De consument wordt deelnemer aan de waardecreatie, een Prosument (samentrekking van producent en consument). Harde grenzen vervagen daarbij tussen de zuilen in de bestaande industrialisering, verhandeling en gebruik van producten. Deze nieuwe vormen van economie bedrijven creëren een "enabling environment" (vind ik een hele mooie kreet, jammer dat ik er geen Nederlandse evenknie van kan bedenken!) voor actieve burgers en innovatieve ondernemers om creatieve coalities te vormen en samen waarde te ontwikkelen. Deze enabling environments zijn de voedingsbodem voor nieuwe kansen en uitdagingen, waarbij bestaande en nieuwe ondernemers worden uitgedaagd werk te maken van nieuwe business modellen en verdienmodellen, die inspelen op dit soort vormen van waardecreatie.

Bij elke kans hoort net als altijd, ook een gepaste waakzaamheid. Zo blijken de recente ontwikkelingen rondom de "sharing diensten" van bijvoorbeeld Uber en AirBnB, ondanks hun sharing connectivity 'nieuwe economie" uitstraling, vooral toch ook hun eigen kas te spekken, waarmee het "disruptive innovation" aspect niet automatisch congruent is met het eerlijk verdelen van de revenuen. 

Hiermee keren we terug bij die Meervoudige Waardecreatie. Zoals aangegeven zijn de bovenstaande voorbeelden verre van compleet. Maar ze laten zien dat Circulaire Economie meer behelst dan de "platte productkant". Daarmee ontstaat er een nieuwe rijkdom aan waardevolle kansen om de samenleving een beetje slimmer en mooier te laten functioneren. Maar we dienen tegelijkertijd op te letten of elke beweging brengt wat wordt gedacht of verwacht. Want op diezelfde aspecten als hierboven aangehaald kun je ook achteruitgang boeken, of bepaalde "kinderen met het badwater wegspoelen".

In mijn ogen zijn daarbij verschillende rollen weggelegd voor een groot aantal stakeholders in het hele krachtenveld. En die hebben we allemaal nodig om tot waardevolle varianten te komen die ik circulair zou willen en durven te noemen. 

Om die reden bouwen wij er als Stichting Circulaire Economie aan een ecosysteem te ontwikkelen, waarin zo veel mogelijk verschillende stakeholders vertegenwoordigd zijn en van, voor en met elkaar werk maken van Circulaire Economie. Ondernemers, Overheden en Onderwijsinstellingen doen het samen. En wij als vertegenwoordigers van de Stichting Circulaire Economie proberen daarbinnen de rol van verbinder, maar ook van kenniswerker én circulaire thermometer te zijn, in de zin van handhaver van de circulaire waarden.

Zolang we nog in de ontwikkelfase zitten (en die zal denk ik nooit over gaan, we zullen met ons allen ons leven lang blijven leren, bijschaven en doorontwikkelen als ware het de Echternach Processie = drie stappen vooruit en weer twee terug!) blijft het pionieren, proberen en analyseren. 

Maar het voornaamste is dat, ondanks deze best ingewikkelde kanten aan het circulaire wordingsproces, we niet moeten en mogen wachten.

Gewoon DOEN en dan bewust KWW (Kiek'n wat't wot!)

Alleen dan maak je waardevolle meters en komen we er achter waar de kansen en de weerhaken zitten en hoe we die het beste kunnen ombuigen en kantelen tot meervoudige én maatschappelijke waardecreatie mogelijkheden. 

Studenten geven het goede voorbeeld!

Een mooi voorbeeld hiervan deed zich woensdag 14 januari voor op de Vakbeurs Facilitair in Den Bosch. 5 teams van facilitaire SAXION studenten boden aan echte bedrijven hun zeer waardevolle circulaire ideeën aan. Ontwikkeld binnen deze Deventerse HBO waar wij als Stichting Circulaire Economie aan bijdragen vanuit onze JuniorKamer / Circular Incubator.
Jonge beroepsbeoefenaren in de dop die met zeer waardevolle oplossingen komen voor facilitair gekleurde uitdagingen. Situaties en/of producten waar zij zich aan hebben gestoord en die zij op hele praktische manieren hebben weten te kantelen tot nieuwe kansen voor de zakelijke markt in FM.

Op de beurs boden zij deze plannen aan. Alle 5 de ideeën hebben een maatschappelijk relevantie, dragen bij aan een circulaire samenleving. En tegelijkertijd maken de studenten hierdoor zelf werk van hun 21th Century Skills; de vaardigheden die wij vanuit onze JuniorKamer / Circular Incubator willen stimuleren, aangezien je niet meer zonder kunt, wil je effectief kunnen meedraaien in de samenleving zoals die zich nu voordoet en de veranderingen die er aan zitten te komen.

Meervoudige waardecreatie dus, met maatschappelijke meerwaarde. 
We practice what we preach en helpen anderen datzelfde te doen!

Doe, of wil, jij dat ook? Dan is ons ecosysteem ook iets voor jou!

Wat maakt innovatie rondom Circulaire Economie nu anders dan bijvoorbeeld een regulier LEAN traject? Een voorbeeld!

Waar Circulaire Economie gaat over het voorkomen van verspilling en afval kun je dat zelfde zeggen over LEAN toch?

Deze vraag werd mij onlangs gesteld en mijn antwoord bleek verhelderend. Daarom wil ik dat nu in deze blog ook maar eens voor het voetlicht brengen.

Ik zie heel veel verschillen en dit maakt tevens duidelijk welke aspecten zoal deel uitmaken van mijn veelomvattende beeld van Circulaire Economie.

Stel dat we redeneren vanuit een producent van boormachines.
Er zijn verschillende niveau's te bedenken waarop deze kan werken aan een betere bedrijfsvoering.

Wat het bedrijf al zal hebben gedaan:

1. Het ontwikkelen van een draadloos apparaat.
2. Het opvoeren van de batterij leeftijd en de laadtijd.
3. Het reduceren van (overtollig) materiaal i.v.m. kostenreductie.
4. Het terug brengen van de kwaliteit (tot een minimumgrens?) i.v.m. winstmaximalisatie.

5. Nu kan hij de volgende stap maken door goedkoper te willen produceren. Door naar lage lonen landen over te stappen, of de aantallen op te voeren en te robotiseren bijvoorbeeld.

6. Binnen LEAN ga je (als het goed is met de vakmensen zelf) kijken of je binnen de bestaande productiemethodiek verbeteringen kunt toepassen. Je blijft in principe dezelfde boormachine maken, maar verbetert het proces, haalt verspilling uit wachttijden, transportroutes, voorraad en dubbelingen in controles en andere handelingen en verwijdert bottlenecks in de productie.

A. Met andere woorden je bestudeert als het ware de ladder waarmee je omhoog klimt (naar die bestaande boormachine) en probeert de zo kort mogelijke klimroute te realiseren.

B. Kijkend naar het circulair willen maken van de bedrijfsvoering van de boormachine producent, vergelijk ik het innovatieproces liever met Value Engineering dan met LEAN. Bij Value Engineering is de metafoor van de ladder dat je eerst gaat kijken of de ladder wel tegen het juiste muurtje staat, voordat je het klimmen gaat verbeteren (en dan alsnog LEAN toepast wellicht).

7 In het geval van de boormachinefabrikant kom je dan bijvoorbeeld uit bij dat de klant geen boormachine wil, maar gaten. En hoe kun je die klant helpen met het maken van gaten?

8. Denkend vanuit Circulaire Economie kom je dan bijvoorbeeld op de parallellen vanuit de deeleconomie en dan is de vraag of iedere gatenmaker wel zelf een boormachine nodig heeft. Je hoeft immers geen eigenaar te zijn van de machine om hem te kunnen gebruiken.
9. Zo kom je wellicht tot een oplossing om speciale boormachines te maken die passen in een leen- / deeleconomie (sharing economy).
10. Dus bijvoorbeeld een boormachine met een RFID tag / chip die volgbaar is via het internet en die bij houdt wie hoeveel gaten heeft geboord. Waarbij de gebruiker betaalt voor het aantal gaten / of omwentelingen van de boorkop oid.
11. Met een dergelijk nieuw businessmodel wordt het aantrekkelijk voor de boormachine producent om veel betere machines te gaan maken, die lang meegaan, sterk zijn en waarvan bepaalde onderdelen eenvoudig vervangbaar zijn bij slijtage.

12. Als maatschappij krijgen we de beschikking over perfecte machines zonder dat er overal spullen in de kast liggen van inferieure kwaliteit. Dus minder grondstoffen in gebruik, minder afval, want minder spullen en spullen gaan langer mee. Zo ontstaan er interessante oplossingen voor alle partijen die tegelijkertijd de wereld een stukje meer circulair maken.
13. Mits de nieuwe boormachine zo wordt ontworpen dat uiteindelijk alle onderdelen uit elkaar gehaald kunnen worden, reparabel zijn en op materiaal worden gescheiden en hergebruikt.
14. Dus ook het "end of this life and up to the next life" moet onderdeel worden van het businessmodel van de producent.
15. Dit houdt in dat je zult moeten kijken met wie je als boormachine producent coalitie afspraken maakt om het hele gebruiksproces en de terugname te organiseren. Dit gaat om vormen van ketenintegratie en het herzien van verdienmodellen,

16. Gaan we nog een stap verder dan is wellicht het gebruikersbelang niet het boren van gaten, maar het ophangen van schilderijen. En wellicht kan dat ook met hele andere oplossingen dan gaten boren, bijvoorbeeld met magneethaken of klittenband. Dit zou een nieuwe markt kunnen betekenen voor de boormachine producent.

17. En een volgende stap zou kunnen worden dat de boormachine fabrikant oplossingen op de markt gaat brengen waardoor in prefab wanden een automatisch schilderij ophangsysteem wordt geïntegreerd. Zodat er geen gaten meer geboord hoeven worden en geen extra materialen nodig zijn.

18. Bij deze laatste ideeën moeten we ons wel telkens de vraag stellen of zij bijdragen aan een meer circulaire oplossing. Wanneer geïntegreerde ophangsystemen tot gevolg hebben dat er materialen moeten worden gecombineerd die zo onlosmakelijk met elkaar worden verbonden dat ze geen volgend leven kunnen krijgen, dan schieten we de verkeerde kant op.


Van stap 8 - 15 en 18 word ik het meest warm.
Iedereen die ik kan helpen bij het ontwikkelen van dergelijke oplossingen voor zijn / haar bedrijf / organisatie bied ik met alle plezier mijn diensten aan!

En zijn je uitdagingen bouw - installatie - interieur en/of facilitair gericht, sluit je dan aan bij ons ecosysteem van de Stichting Circulaire Economie. Dan vliegen we jouw vraagstukken samen aan met andere participanten die daar oren naar hebben!

SquibS jongeren events en het Pharos Kerstdiner.

Opnieuw een dapper voornemen om komend jaar wel regelmatig gedachten aan het scherm toe te vertrouwen in de vorm van een blog.
Op persoonlijke titel, rond ervaringen en actuele inzichten uit mijn professionele leven. Aangevuld met dingen die mij raken vanuit niet betaalde activiteiten, die overigens daarmee niet perse minder professioneel zouden hoeven zijn!

Afgelopen weekend was ik leider van een jongerenkamp onder de Pharos vlag. Pharos is de oudervereniging van hoogbegaafde kids. Al sinds onze kinderen op de basisschool uit de reguliere boot begonnen te vallen zijn zij deelnemer aan Pharos bijeenkomsten in de regio Stedendriehoek. Van middagen, naar dagjes weg naar lange weekenden in de bosrijke omgeving van de Sallandse Heuvelrug.
Inmiddels is onze zoon Lars een van de trekkers van de events en studeert dochter Mignon en valt daarmee buiten de doelgroep van middelbare school leeftijden.

Sinds een jaar of 5 worden deze bijeenkomsten aangevuld met wat meer spectaculaire events onder de vlag van SquibS. Een stichting, opgericht door Wynand Berndsen en Anita Wuestman, mijn vrouw. Vanuit SquibS organiseren de jongeren zelf verschillende soorten activiteiten, zoals survivalkampen in de Ardennen, stedentrips, presentaties in binnen en buitenland en actieve weekendkampen.

Afgelopen zomer waren we met 8 jeugdigen in de leeftijd van 15 tot 19 te gast op een conferentie in Beijing. The Asian Pacific Conference on Giftedness. Elk van ons heeft op het podium een deel van de presentatie verzorgd, waarbij de persoonlijke ervaringen werden gedeeld en het merendeel van de zaal het niet droog hield. Het valt namelijk niet mee om als puber je een vreemde te voelen in een systeem dat niet lijkt te zijn ontworpen voor slimme uitzonderingen. En dat levert pijnlijke en ingewikkelde situaties op. Sommige van deze talentvolle types raken hierbij zo de weg en zichzelf kwijt dat ze jarenlang uit het reguliere systeem wegvallen. Gelukkig geldt dat niet voor alle deelnemers, maar herkenning is er wel bij velen van hen.

SquibS en Pharos helpt deze kids om lol in hun bestaan te houden / krijgen en zich met Peers / gelijkgestemden op te houden, aan te klooien en zich te meten aan helden en heldinnen die zich ook van hun complexe kanten durven te laten zien.

Een van onze trouwe deelnemers vertelde op het podium in China dat zijn ouders hem niet zelfstandig durfden te laten reizen omdat ze bang waren dat hij vóór de trein zou gaan liggen in plaats van in te stappen. Kippenvel natuurlijk. Zeker wanneer je ziet hoe geweldig deze knaap zich ontwikkelt en welk een leiderschapstype er naar boven komt. De deelnemers hebben zelf de hele reis helpen voorbereiden en hadden zelf een dag de leiding over hun activiteit, de reis en het geld. Ook dat was een hele ervaring, naast de stad zelf, het bezoek aan de grote muur etc. Bijna drie weken samen optrekken in zo'n andere en spannende setting doet wat met je als mens en als groep.

Dat is kenmerkend voor wat deze jongerengroep te betekenen heeft voor de deelnemers. Of ze nu geweldig succesvol zijn in en buiten de klas, of juist helemaal niet, ze vinden elkaar en trekken zich aan elkaar op.
Nieuwelingen worden binnen no time opgenomen in het geheel en voelen zich direct thuis. Prachtig wat een chemie ze onderling ervaren. Onbetaalbaar!

Afgelopen weekend was het thema KERST. Op de vrijdagavond kregen we met 30 man een interactieve training rondom etiquette van een oud deelneemster die in Maastricht haar hotelschool diploma heeft gehaald en nu op een heerlijke manier haar "broertjes en zusjes" mee nam in de wereld van Hoe het Hoort!
De zaterdagmiddag werden 10 groepen van 3 gemaakt en werd iedereen in de supermarkt gedropt om uiteindelijk in deze groepen elk een gang van het Kerstdiner te verzorgen. Ze hebben allemaal geweldig hun best gedaan met koken, zaal aankleding en het volgens de regels aanschuiven van de stoelen voor de dames.
We hebben 4 uur lang heerlijk gegeten, gezongen, afgewassen en opgeruimd.

Zo is er weer een stukje onvergetelijke en spraakmakende geschiedenis geschreven in de levens van 27 talentvolle kids.

Ken je zelf jeugdigen die wel in zijn voor een uitdagende happening met cognitief getalenteerde gelijkgestemden? Laat ze dan een kijkje nemen op:  www.squibs.nl

De Coöperatie Circulaire Economie gaat naar de FM beurs!

De Vakbeurs Facilitair wordt gehouden op 15, 16 en 17 januari 2014. 

De onlangs opgerichte Coöperatie Circulaire Economie heeft als één van haar specialisaties het inrichten van gebouwen. Deze taartpunt uit haar (toekomstig) arsenaal aan oplossingen voor het bouwen aan een schone en eerlijke economie krijgt een eigen label binnen de Coöperatie. Welke naam dat is houden we nog even geheim.

Als Coöperatie willen we de circulaire economie in een versnelling brengen, door het realiseren van projecten die zichtbaar maken dat het (al) kan en tegelijkertijd (van) elkaar leren hoe dit het best werkt.
Doordat de bestaande netwerken en specialisaties van de oprichters veel raakvlakken vertonen met het facilitaire werkveld en de wereld van het inrichten van werkomgevingen ligt hier voorlopig even de nadruk op.
Met een kantoor en opleidingen verdieping in Utrecht voor de NSPOH wordt momenteel het eerste circulaire project gerealiseerd dat onder de vleugels van de Coöperatie is ontwikkeld. Weliswaar gestart vanuit de Stichting Circulaire Economie, maar gaandeweg dit najaar kwam de overlap tot stand.
Partners in dit NSPOH project zijn nu de eersten die zich inzetten voor de Coöperatie en hebben de handen ineen geslagen en zorgen er nu voor dat we met onze inrichtingsoplossing naar de Vakbeurs Facilitair gaan.

Met de lancering van het inrichtingslabel willen we laten zien dat we de complexe materie rondom circulair denken en doen hanteerbaar willen en kunnen maken voor grote doelgroepen.

Vanuit de volgende samenvatting verwachten we veel facilitair managers en gebouwbeheerders te kunnen interesseren voor "een nieuw geluid":

“Minder investeren, meer rendement.
Circulaire Economie staat voor verantwoord produceren, verstandig "inkopen" en daarmee werken
aan een schone & eerlijke samenleving.
Alleen betalen voor de prestatie, niet voor het bezit.”

Tegen een vast bedrag per m2 per maand verzorgen we als Coöperatie Circulaire Economie de complete inrichting van een kantoor. U wordt dan als gebruiker geen eigenaar, maar betaalt voor het vruchtgebruik. Zolang de samenwerking tussen u en de coöperatie voor beide partijen interessant blijft garanderen de producenten dat zij gezonde producten beschikbaar stellen die schoon en heel zullen zijn.

Opdrachtgevers die toch willen kopen kunnen ook bij ons terecht. Onze producenten garanderen dan een terugname na afloop van de gebruiksperiode en beloven een tweede leven voor de toegepaste materialen.

Nu is dit alles nog niet op alle fronten realiseerbaar en er zijn nog wel een fors aantal uitdagingen die verder uitgewerkt moeten worden. Maar bij de start van 2014 zijn we al royaal in staat 1e klas inrichtingen te verzorgen met een maatwerk interieur architectuur ontwerp, die voldoen aan de strenge criteria die wij als coöperatie hanteren.

Mijn hogere doel, als mede oprichter van de Stichting Circulaire Economie en haar uitvoeringsorgaan, de Coöperatie Circulaire Economie, is dat de producenten zich door dit soort projecten gaan realiseren dat zij op een andere manier moeten gaan kijken naar hun eigen productieproces.
Ontwerpen voor hergebruik, voorkomen van het mixen van grondstoffen, nadenken over retour logistiek, het inschakelen van de productie keten partners bij het re-designen van hun producten. En het mede "opvoeden" van hun afnemers en eigen medewerkers in het nieuw waarderen van toekomst gerichte innovatie.
Dit alles om slimmer met materialen en grondstoffen om te gaan, zodat we ook op de lange termijn een wereld kunnen hebben waarin er voor alle levende wezens voldoende beschikbaar blijft om prettig en gezond te kunnen leven.

Coöperatie Circulaire Economie is opgericht en gaat naar de beurs!

De afgelopen maanden is er hard gewerkt aan het oprichten van een Coöperatie Circulaire Economie.

Dat is een heel karwei. Statuten, huisregels, project opstart documenten. In alles lijkt het of je deels het wiel opnieuw moet uitvinden. Dat is grotendeels ook zo omdat wat wij doen (wederom) nog nooit vertoond is.

Wij vormen een cooperatie met een zeer divers ledenbestand. 

Normaal gesproken zijn de leden een soort monocultuur. Allemaal particulieren die aan zonne-energie doen, of rundveehouders die hun stapel vermeerderen of tolken die hun krachten bundelen.

In ons geval is de rode draad het willen creëren van een mooiere wereld. Eerlijk en Schoon bouwen aan een Circulaire Economie. 

En dat doen we met multinationals en ZZP'ers.  Lokale producenten en tussenhandel, adviseurs, ingenieurs, sociale innovatie experts, projectmanagers en architecten. Allemaal samen verenigd in één ondernemers Coöperatie. En ondanks dat we allemaal erg voor minder regels en DOEN zijn ontkomen we er niet aan de zaken uitmuntend te regelen, willen we de situatie harmonieus houden bij verschillende scenario's die we voor mogelijk houden.

Ondertussen gaat de opstart van de initiatieven wel gewoon door en maken we grote stappen.

Gisteren is besloten dat we met onze nieuwste loot direct door steken naar de Vakbeurs Facilitair. We gaan daar een uniek label presenteren waarbinnen we een inrichtingsconcept aanbieden waarbij de gebruikers geen producten aanschaft, maar op basis van een gebruikstarief betaalt voor de prestatie in plaats van het eigendom.

En waarom is dat dan beter?

Omdat op deze manier de producenten eigenaar blijven van hun producten. En daarmee ook de verantwoordelijkheid houden voor de prestatie die zij beloven, namelijk effectief, schoon en heel. En dat houdt in dat er met eersteklas producten wordt gewerkt, want alleen dan kunnen de leveranciers garanderen dat het perfect functioneert en dat ook blijft doen. Zo niet, dan zijn ze zelf de pineut.

Doordat producten zo goed zijn en goed worden onderhouden binnen een product service systeem (PSS) dat er bij hoort, wordt de Total Cost of Ownership lager en daar zit een tweede voordeel voor de gebruiker.

Een eersteklas product tot je beschikking hebben, volledig ontzorgd worden en dat zonder te investeren!
En tegen een totaal tarief dat lager is dan wanneer je zelf eigenaar zou zijn en de werkelijke kosten daarvan afzet tegen onze variant.
Ondernemers zullen toch al liever hun geld willen inzetten in hun bedrijfsvoering en deze insteek maakt ook dat mogelijk. En daarmee zal hun rendement aanzienlijk groter zijn dan bij het aanschaffen en onderhouden van een interieur.

Voor ons als Coöperatie oprichters is het hogere doel dat alle grondstoffen die worden gebruikt door deze aanpak aanzienlijk langer in de kringloop blijven en dat scheelt veel afval. Sterker nog dat is dé oplossing voor de grondstoffenschaarste die zich aan het aftekenen is en die zonder tegenbeweging tot een uiterst pijnlijke situatie zal leiden.  Nu is er al sprake van overconsumptie, en daar komen nog heel veel mensen bij die terecht ook een levensstandaard willen als wij in het "Rijke Westen" gewend zijn. Dat kan ook, mits we wegen vinden om slimmer met grondstoffen om te gaan. 

Daartoe zullen mensen moeten bewegen en daar is deze Coöperatie een van de kantelaars voor.

De Coöperatie Circulaire Economie wordt het uitvoeringsorgaan van de ideeën die leven binnen de Stichting Circulaire Economie.

En binnen de Coöperatie hebben we bijzondere aandachtsgebieden zoals het inrichtingsconcept en daarvoor hanteren we een speciaal Label.

Ik heb daar grootse verwachtingen van!

Stichting Circulaire Economie 2e netwerkdag op 5 april.

Op 5 april vindt de 2e netwerkdag plaats vanuit de Stichting Circulaire Economie. Leren wat Circulair denken en doen betekent. Hoe wij als Founding Fathers het zien en welke kansen er voor jou, je organisatie en de maatschappij uit voort kunnen komen. 

Ruim 20 coaches zullen klaar staan om de overige deelnemers te begeleiden in het op stoom krijgen van de Expertise Cirkels. 

We gaan werken aan een brede casus die de integraliteit en slagkracht zal tonen van het BOUWEN AAN EEN NIEUWE ECONOMIE OP BASIS VAN CIRCULAIRE WAARDE(N) ONTWIKKELING.

Dit vindt plaats in het fraaie Awarehous van de duurzame tapijttegelfabriek Interface in Scherpenzeel. Zelf een fraai voorbeeld van een oud fabriekspand (warehous) dat is omgetoverd naar een prachtig bezoekerscentrum.  En dat groot genoeg is om ook jou, collega;s en geestverwanten te laten aanschuiven, dus kom meeDOEN! 

Check ook onze eigen digitale webwereld! Ons communicatieplatform staat sinds kort online. Let op! Geen standaard website maar een web 2.0 communitie platform waar we in Expertise Cirkels en Projecten Cirkels de verbinding zullen houden met de overige deelnemers. 

http://www.circulaire-economie.info/

Meld je aan voor de 5e april. Start 13.00 uur. Scherpenzeel.

Aanmelden via: Liliane@circulaire-economie-info  

De 1e netwerkdag vond plaats op 5 maart. Met ruim 80 deelnemers kreeg de eerste kennismaking vorm. een prachtig breed palet aan maatschappij brede doelgroepen waren vertegenwoordigd. Van maakindustrie tot overheden. Projectinrichters, adviseurs, duurzame bouwers, NGO's en kledinglijn Mud Jeans, bekend van de Lease a Jeans.
In een aantal "Stamtafel" groepen, bij ons Cirkels genaamd hebben zij de voor velen eerste schreden gezet op het spannende pad van de Circulaire Economie. Inmiddels hebben een grote groep early adopters zich aangemeld als Proces Coach of Vakmanschap Coach en zijn de eerste Founding Members genoteerd.
Na 5 april gaan we met de kenniskringen de diepte in en staan we klaar om serieuze projecten te gaan ondersteunen in het vinden van een nieuwe manier van werken. Schoner, eerlijker, met een focus op de lange termijn, door grondstoffen en componenten in de kringloop te houden en door de economie weer op gang te helpen op basis van vruchtgebruik en maatschappelijke meerwaarde.