Value Engineering: Everything of value is defenseless

UPDATE:  on 31 aug. it is made officially that I as a Value Engineer will facilitate the 3 chosen innovations that are the result of the FMM Innovation Event. June 2012 where I was one of the 3 host speakers. I am trilled and honored! We are going to work in 3 groups of participants to power up the innovative ideas and see how we can Kick-Start them. Reading this Blog gives You an idea how that will work.

All around us we feel the urge to respond to what we call The Crisis.

In Holland it’s election time and every politic party tries to draw attention of possible voters by exposing their exclusive solutions that will solve our problems. Unfortunately they all use the old fashioned way of rebelling against other parties instead of trying to listen and understand the motives of others and why they thing they are right.

This is characteristic for the way our world has come to operate. We all have to expose ourselves. We need to be different and we show that by accentuating the errors of others. We behave as individuals but at the same time we are afraid to be laughed, we need to look good for our Peers and we need to be connected with the group we see as part of our Brand.

These kind of emotions and counterproductive behaviour stand in our way if we really want to create a better world. As everything is connected with everything, not only in nature but also in society, we have to face the complex situation we are in and no one of us can do that on his one. Nor can politic parties, companies or governments. We have to join forces, connect our energy, knowledge and networks.

Students practicing Value Engineering

Only, if we put a group of people together to achieve something, this does not necessarily work out too well. We call that a meeting, a chairman takes his role, shy people try to hide themselves, extroverts take all the time, craftsman and experts get bored and at the end all Ego’s are angry and frustrated because they did not get what they think they earn. So we need something else.

That something is Value Engineering. Knowing we need diversity in groups to get a wide view of a problem and being able to create innovative solutions, more than 65 years ago a man called Larry Miles, a buyer at General Electric, discovered that instead of asking for rubber he should ask for a seal solution. By given room to providers to come with smarter offers, combined with other materials and possibilities he got more value for his money. He called it demanding for Functions instead of products .

Later on a man called “By The Way” (No lie! I have met him personally two years ago, he was 91 years old and very much alive and kicking!) added a technique he saw his grandchildren do automatically. Asking WHY and HOW stimulates one to think about deeper lying motives and functions behind the functions. Once you know WHY something is wanted you can think of a proper HOW you want to accomplish that. Every answer is written down as a new function. These Why and HOW answers = functions fit together as beads on a string. Every answer = function to the left goes deeper into the WHY and the same answers = functions read to the right are answers to the HOW question.

Sounds difficult? It’s not! It’s so simple, almost childish. Only, as soon as we try to figure out complex situations we can find and describe so many Functions that putting them all together into a clear structure of HOW and WHY makes it complicated. A function structure whit all the relevant functions put together in a logic How and Why manner is called a FAST (Function Analysis System Technique) but putting a FAST together takes a little while.

Actually working on a Function Analysis is what we in Holland should call a way of SLOW MANAGEMENT. We take time to get to know each other’s motives, We really need to understand the way other members of the Value Engineering team think and WHY they want something. The good thing about that is that a team grows to understand each other and even better, this creates Trust!!

Value Engineering; Erasing barriers, steer together

So what happens is that a multidisciplinary group of people, consisting of Stakeholders as in Users, Experts, Owners, Investors, Architects, Engineers (depending on the issue at stake), start working together creating a Function Analysis and at the same time they develop Trust, they accomplice real connection and all their Craftmanship and Knowledge gets on the table and ordered in an transparent and open structure. This is the perfect start of a team that has to achieve great things. And which team does not these day!

And it is not over by that! The next step is the Creative Phase in where the same team brainstorms over the functions that are most probable to make a huge difference, as they can be done in a different and better way.

The best and most valuable ideas get filtered and little teams work them out to complete innovations, with the do’s and don’ts, the issues being solved, the risks that are involved and so on.

Getting to the core of problems, products, projects of programmes helps to find better solutions. It makes it obvious to the partners / stakeholders that they are in it together and that they have to really co-create to achieve the ultimate goal and a suitable level of effectiveness and creativity, as synergy does not fall from the sky but as to be earned by listening, connecting and sharing.

Exactly this is what is missing in most projects and teams. They think 1 and 1 is 2. They never discover the true effect of synergy and that 1 and 1 can also be 27. And to get along with the scarcity around us we need to make every 1 into a 27 and in a way that after the 27 is used it can be up-cycled or at least recycled to another 28 or more.

We have a scarcity on money (most of us anyway) on raw materials, on (non-renewable) energy, large parts of the world on clean water. And we think we have a scarcity in time and even more in attention. We lack creativity, we fight over patent rights and we make bigger contracts to try to be safe. Instead of fighting and thinking that everything we value gets so expensive and rare that we have to try to control everything even more, we have to get rid of this dumb way of looking at things and the world. As soon as we start sharing our thoughts, ideas and maybe even our things, there is no more scarcity and we can experience great, beautiful and rich things without exploiting anything or anyone anymore.

Such high goals and such a simple tool as Value Engineering isn’t that way out of proportion? I think not. Of course  there are other techniques to co-create and work together, but I know of nothing so simple that can move obstacles as mountains this easy.

In America and Great Britain they know this. Value Engineering is officially required in governmental projects to be sure money is well spend. In Korea car manufacturers use it to improve designs of cars and car parts. In Holland it starts to get noticed, but so far only in technical companies to safe money in building or manufacturing areas. 

I want to use its impact in the human area. To reinforce projects that are stumbling, to invent totally new solutions, to shorten turnarounds, to simplify governmental processes or to invent and implement New Ways of Working in a participatory way.

To diffuse Value Engineering into the organisations that could benefit from VE (and all companies and projects do!) I initiate Masterclasses Value Engineering, I use it in guest lectures at Applied Science Universities and offer myself as a Value Engineering facilitator in situations that ask for innovation.

If you know situations that I can be of assistance please let me know!

Do you have experiences with Value Engineering please respond and let’s share that with my readers.

Want to know more about it? Check my site with introduction movie (in Dutch). Klick here.

Or download the PDF with the English version on my English page which will soon be available. 

If you are really interested get in touch and I will share a PowerPoint with you that I use in my classes!

And if you want to join one of the Masterclasses Value Engineering check my site and sign up!

Wijffels en het organiseren voor emergentie!

Heerlijk college van Herman Wijffels op Lowlands.

Ik was er zelf niet bij, maar inmiddels heb ik wel de opname ervan gezien en ik raad u aan datzelfde te doen. Ik krijg de VIMEO video hier niet ingevoegd, maar hij is te zien via deze link:  Klik hier!

Nog niet eerder heb ik iemand zo helder en raak horen duiden in welke situatie onze samenleving is aangekomen en wat dit voor consequenties heeft als Herman Wijffels dat deed op Lowlands, het PopFestival+ dat in het weekend van 18 en 19 aug 2012 werd gehouden.

Wijffels is al lang een van mijn helden. Hij weet telkens de actualiteit op een dusdanige manier te grijpen dat ook anderen het gaan begrijpen.  Wijffels spreekt duidelijke taal en maakt het (in mijn ogen althans) tastbaar en laat de toepassingen naar voren komen van zijn ideeën.

Ik weet dat hij bekend is met de Spiral Dynamics theorie (zie een vorig blog voor een samenvatting van deze theorie) , al heeft hij het geleerd via de andere Graves medewerker dan ik. In deze lezing zijn de  toespelingen op deze theorie duidelijker dan ooit. Hij spreekt zelfs letterlijk over het organiseren rond emergentie en circulair organiseren. Graves, de grondlegger van de Spiral Dynamics opzet noemde zijn theorie: Emergent Cyclical Levels of Existence Theory: An Integral Analysis. Treffender is het toch niet te duiden dat Wijffels zich laat inspireren door Graves en zijn Visie! Dat maakt verder niet veel uit voor hem en jullie, maar het sterkt mij in het nog sterker willen insteken op de kwaliteiten en de waarden achter Spiral Dynamics. Ze doen er echt toe!

Vanuit de duurzaamheid steekt Wijffels door naar manieren van organiseren en de politiek.  In de video gebruikt hij grote woorden om aan te geven dat we nu echt op een ramkoers liggen met ons ecosysteem. Dat de economie, de financiële wereld de internationale manier van organiseren toe zijn aan een ”volgende release” van onze evolutionaire ontwikkeling. Banken maken geld, door mensen en organisaties die schulden op zich nemen. Dat systeem is overspannen en Over the Top. Zo kan het niet langer en wie is er eigenlijk gerechtigd om Geld te maken? IS het wel terecht dat banken zich gedragen als letterlijk Money Making Machines? (EW: Het is al erg genoeg dat bedrijven dat doen!) Schijnbaar is er in Brussel een denktank bezig regie in te nemen in het herstructureren van de financiële – banken wereld, een geruststellende gedachte dat Wijffels daar deel van uitmaakt!

• Lineaire methodieken zijn niet in staat mee te bewegen met wat zich voordoet.
• Proberen te behouden wat we hebben is leugenachtig en egocentrisch.
• We gebruiken te veel, delen met te weinig en lenen van de toekomst.
• We proberen ons af te sluiten voor invloeden van buitenaf.  

Wijffels ziet als oplossing dat we ons open moeten stellen voor een circulaire manier van denken en organiseren. Recycelen, upcycelen, kortom bronnen niet uitbuiten en uitgaan van het louter consumeren van de niet uitputtelijke bronnen van onze wereld. En dat deel uit laten maken van ons DNA van de toekomst.

Vanuit deze duurzame gedachte maakt Wijffels de sprong naar de maatschappij. Survival of the Fittest wordt naar de nabije toekomst: Survival of the Species. Zo belangrijk is de transformatie waar we inzitten. Het gaat om het voortbestaan van onze soort.

Zonder die woorden te gebruiken duidt Wijffels op een omslag in denken vanuit Spiral Dynamics termen, van blauw-oranje naar Groen-Geel en voorzichtigjes op Turquiose. Daarmee doelend op de waardesystemen / drijfveren en krachten die ik in mijn werk identificeer met Het Nieuwe Werken. (Zie vorige blogs, artikelen en mijn website.) Dat wil zeggen Het Nieuwe Werken zoals ik dit verdedig. Samenwerken, co-creëren, slim innoveren, creatief kunnen en durven zijn vanuit zelfsturing, synergie, vertrouwen en een holistische integrale en duurzame benadering van de samenhang der dingen. Samengevat op zijn Rijnlands in: Vakmanschap, Verbinding en Vertrouwen, met als werkterrein vrijwel alles waar Wijffels in deze prachtige video aan refereert.

Een man van zijn statuur heeft invloed op de ontwikkelingen in en om Nederland. De avond na Lowlands mocht hij bij Nieuwsuur op TV uitleggen wat hij met flexibilisering in de politiek bedoelt. Als voormalig formateur hoop ik dat ze hem rond Het Kamertje in Het Binnenhof nog net zo serieus nemen als toen opdat hij de kans krijgt zijn ideeën nog meer in de realiteit te plaatsen!

Wijffels sluit af met een aantal inzichten die deden denken aan de prachtige toespraak van Steve Jobs die gisteravond nog op zomergasten werd getoond. Dat de jeugd en studenten van nu de taak hebben om de transitie vorm te geven. En dat je op basis van intuïtie moet kijken en aanvoelen wat jouw rol wordt in dit verhaal. Je kunt immers je niet meer blindvaren op hoe het gisteren ging of wat je op school hebt geleerd. In tijden van transitie wordt alles anders, en het oude komt niet meer terug.

Ik ben vast besloten het niet alleen aan de volgende generatie(s) over te laten! De energie die ik kan blijven stoppen in het op sleeptouw nemen van de ook  niet meer zo jeugdigen, of hen zelfs het voortouw te laten nemen, draagt ook bij aan mooiere kringloop in de wereld. En wie weet zijn we in Nederland wel als een van de eersten zo ver om echt verschil te maken op deze terreinen!

Laten we alvast beginnen met het echt goed luisteren en laten beklijven wat de wijze man op de video deelt!

En wie ook vooruit wil, maar wat hulp of een spiegel kan gebruiken, schroom niet en bel me! Op een aantal vlakken kan ik wellicht een steentje bijdragen en samen komen we dan een heel eind!

Niet mee eens, of juist wel? Tips? Kom op en reageer!

Zomergast trends. Herken jij ze ook? Voel je ze al?

Lidewij Edelkoort heerlijke zomergast. Trendvisie op het heden.

Trendwatcher en eigenlijk nog meer Trendvoorspelster of wellicht zelfs wel Trendmaakster Lidewij Edelkoort was gisteravond Zomergast op de VPRO televisie. Misschien is het door de verbondenheid in branches of gewoon omdat ik een selectieve waarneming heb, dat ik mij buitengewoon verenigd voelde met haar uitlatingen van gisteravond.

Ik volg haar vanuit de tijd dat mijn ouders (en later wij zelf) nog een woning- en projectinrichting hadden en op beurzen haar Trendhoekjes tegenkwamen, waar ze textielsoorten, kleuren en decoratievormen toonde die de trend voor het komend seizoen zouden worden. En gelijk had ze! Onvoorstelbaar intrigerend vond ik dat.

Later werd zij directrice aan de Design academie in Eindhoven. Ik deed de kunstacademie en ondanks de groentje – senior verschillen raakten die werelden elkaar ook.

Gisteravond regende het van dit soort parallellen. Het zal de tijdgeest zijn, zoals zij het noemde. Kunstenaars in aparte werelden die vergelijkbare zaken aan de kaak stellen, de cultuur doen bewegen, de smaak bepalen.  Trendsetters die zich niet neerleggen bij het nu. Zeker niet wanneer het NU verschillende pijnpunten kent.

Ik ben het zelden zo met iemand eens geweest als met haar gisteravond. En het genoegen daarvan zit in de bevestiging  die ik (selectieve waarneming, ik weet het!) dacht te ervaren met de onderwerpen waar ik mij de afgelopen tijd sterk voor maak.

Individualisme is uit. We moeten dingen samen gaan doen. In Spiral Dynamics (SD) termen, ze beschreef haarfijn de exit uit Oranje en de tot hoofd drijfveer opkomend groen. (Voor een samenvatting van de Spiral Dynamics duiding, zie toelichting in vorig blog.)

Massa productie is uit. Consuminderen met producten waar weer aandacht uit spreekt. Producten met een ziel gaan we kopen. Ambachtswerk versmolten met nieuwe productietechnieken. Unica met het stempel van de consument. In Co-creatie geproduceerd. In lokale markten. Community gaat meer dan ook tellen. Ze noemde het woord niet maar Peter Orsel noemt dit Glocaliseren. Hoe Groen (SD) wil je het hebben. 

En deze hele beweging staat 1 op 1 voor mijn vertaling van de omslag naar Het Nieuwe Werken. De implementatie van Groen – Gele waarden (SD). Helaas staan in tegenstelling hiermee velen onder het mom van Het Nieuwe Werken,  met een oranje been en blauwe (SD) beheersings en “big brother is watching you” software de bestaande bazen en managers te pleasen, en juist individualisering als beweegreden te verkopen, maar volgens Lidewij beginnen de grote jongens (CEO’s managers)  nu ook te voelen dat de oude krachten en aanpak hebben afgedaan. Weer zo’n gelukkig momentje die avond!

Haar Trendboek en uitleg over vogels, het groepsgedrag, twitteren en de creatie van de vogel huisvesting in haar filmpje waren prachtig. En hoe fraai de link met onze facilitaire FM2Share zwerm?! Sowieso raakt vrijwel alles wat ze vertelde het facilitaire domein! Toch?

Met onze aandacht gaan we naar regionale kwaliteiten, weg van de kust, meer het binnenland in. Hoe Trendy worden we hier in de Achterhoek? (Ze doelde ook op landen als Roemenië, maar ja, klein beginnen!)

Zij trekt de Arnhemse Mode Biënnale volgend jaar.  (Alsof Vitesse Messi had gestrikt?!) Wij de Rijnlandse Broedplaats Arnhem  bij de HAN waar we de Rijnlandse gedachte post willen laten vatten in en vanuit Arnhem. Nieuw Vakmanschap, Vertrouwen en Verbinding. Naadloos sluit dat aan nietwaar? 

De mobiliteit van de moderne wereldburger kwam ter sprake. Letterlijk noemde ze Dubai als trekpleister. Wij komen daar net vandaan en hebben er met verschillende contacten van over de hele wereld gesproken. Waar we de zelfde trends mee hebben bespiegeld die gisteren aan bod kwamen. Zie mijn 2e blog. Lidewij bevestigde dat Trends wereldwijd plaatsvinden met locale accenten. Tot die conclusie kwamen wij ook. Ben dat nog wel nader aan het onderzoeken, in contact met enkele van die internationale deelnemers!

In reactie op de huidige bestuurlijke strubbelingen bij de Design Academie (4 jaar na haar vertrek) vatte ze samen dat marktwerking een fatale fout is in onderwijs denken en dat het bestuur in haar hang naar "control en management denken" de plank helemaal mis slaat. Het hadden woorden van DeLimes en Jaap Peters kunnen zijn!

Volgens Lidewij moeten we de huidige samenleving opnieuw uitvinden.  Grondstoffen zijn op. De mens is verloren gegaan. Cultuur krijgt er van langs. Verdienmodellen lopen op hun laatste benen. Marktwerking in zijn traditionele vorm is kreupel.  Individualisme zijn we klaar mee. Marketing is dood! Alsof ik in gesprek ben met een netwerkvriend of vriendin, zoals beschreven in mijn vorige blog.

Maar er is goed nieuws! Creativiteit kan (en zal) de wereld redden.  Creatieve mensen zijn optimistisch en hebben aan weinig genoeg om gelukkig te zijn, omdat ze weten dat je met creativiteit overal uitwegen en nieuwe kansen herkent en daar ook iets mee wilt en kunt . Daarom moet creativiteit terug in ons DNA. En op de agenda in alle lagen van onderwijs. Wie ons kent, daar vechten mijn vrouw en ik al jaren voor! Met UniC, eigenzinnig Havo VWO in Utrecht als mooi voorbeeld, waar innovatie in het DNA is geworteld. (Zie ook een vorig blog) En de inzet rond onze Stichting Squibs Jongerentrips voor slimmeriken.

In veel van haar observaties gisteravond herken ik een gele (SD)  mind-set. Een onafhankelijkheid van denken die de interviewer zo vreemd voorkwam dat hij haar romantiek met robots even niet kon plaatsen.
In haar laatste zendtijd ging ze in haar bekentenissen nog een stapje verder. Hier begon ze haar spiritualiteit bloot te geven, die wellicht sporen van verregaand Turqouise liet doorschemeren? (Zie artikel van Judith Donkers en mij  "Op weg naar Turquoise", Klik hier.) Zou mij niet verbazen, maar aangezien ik die sprong (nog) niet heb gemaakt blijft dat nog gissen!

Eens of niet eens? Reageer!  

What do we gain by making organizations a better place to work and learn?

I think we all want to have a pleasant job, to meet nice people and make a difference. If we add making money, than no one will disagree. But that does not explain why lots of communities come together to talk about better ways of working.

I joined and created several groups, on LinkedIn and in real life, that are driven by creating better places to work, live and learn. All of them longing for something they cannot easily find the proper words for and making it work is even more of a burden.

On my journey the last couple of years, I seem to have grasped some things that are in the focus of all the groups I play some kind of role. And to me these “things” unify the basics all these groups want to benefit from.

One of the problems I (and the rest of the World) run into is that all these initiatives behave rather isolated. Every community operates in its own territory, even though some of them cover the whole planet, they are only known in small parts of society.

I think the best thing we can do is bringing those initiatives / groups together. So they can learn from each other , build upon the proof others have gained and be a collective that can create Trust in the hearts and souls of those who do not have a clue on how to handle the changing world around them.

Communities that I know, who thrive for a better world, in basically almost exactly the same way:

•  DeLimes, Rijnlands Organiseren. They celebrate the” Nortern European way of organizing”. Working in the organisational change area.
• STOOS. International community out of the ICT AGILE scene. Trying to become AGILE instead of just doing AGILE.
• BetaCodex. Network willing to make work work again. Applying Beyond Budgeting and non hierarchical value chain ways of operating. Organizational change. Rooted in Germany (I think.)   
• Plein 2050. A digital community that wants individuals and organizations to come together to border less join in virtual cafés and be innovative.
•  DenktankProject.nl  A think tank in the scene of project management who looks for ways to make complex projects more successful.
•  Broedplaats Arnhem HAN. Collective of educational, organisational en individual innovators. Passionate creative experts who want to innovate education, life and work on a Glocal Scale (Glocalization  = Global thinking on a Local scale)
• Giftedness 2012. Conference in Dubai on High Ability, where I met dozens of people from all over the world, trying to get education to differentiate. And putting the human side and special talents of the individual as the central way of steering and facilitating. Making them work together to achieve innovation.
• FM2Share. A "flock" of experts on Facility Management. Al tough the expertise is broad, the form of the network itself is very much according the "making the world a better place" way of working. Not being a formal organization, no boss, no contracts, just doing well by being well and together acting in synergy for and with clients.
• The whole movement about New Ways of Working, or Het Nieuwe Werken as it is called in Holland, tries to create this new setting of ways to organize.

At the STOOS conference in Amsterdam on the 6 and 7^th of July, there were delegates from all over the western world, from Canada, the US to lots of different European nationalities. In Dubai, the Giftedness conference people from Asia, the Pacific and the Gulf States where present.  I think we can definitely say it’s a Global issue.

It’s probably no coincident the first major STOOS happening was in Amsterdam. Participants told me they were thrilled about the atmosphere, the openness and the level of participation. I am Dutch and so I am more aware of what happens in Holland than elsewhere, but  as the above list shows there is a lot going on here in Holland, and foreigners are happy to fly half the globe to join what is happening.

This short film on a visitors blog site explains the STOOS initiative nicely. (The last one in line, that's me!)

Still lots of Decision Making Units in the Dutch society as well,  have no clue of what’s going on.

What I think is going on is that these groups feel ways to gain flexibility, creativity, innovation, synergy and enhancing excellence. To handle complexity. To act out of logic, rather than dogmatic visions of someone's "truth". By tapping into new Value systems, called Green and especially Yellow in the terminology "Spiral Dynamics" uses.

I explained those Green and Yellow Value Systems in the Blog from aug. 1^st. 

And in this Article about the rising Millennium Generation and Spiral Dynamics. Klick here!

If You (dis)agree, please respond and leave a mark! 

Push a button!

From the start of my Blog on 23th of July up till today, the 4th of August 415 visitors have read one or more of my posted stories. That seems a High number to me and it is certainly more than I would have expected it to be. Even more as it is Holiday season in Holland and my friends and professional acquaintances are sitting in the sun somewhere instead of reading what's going on on the internet.

I have visitors from the The Netherlands, United States, Russia, France, Spain, Saoudi Arabia, Germany, Croatia and Singapore. In this order of number of visitors.

Only, I have no idea who they are / who You are/ and what they all think of what I post.

For that reason I added the possibility to become a member, but that was not very successful so far.

So, as You read this, please leave some Sign of Life behind. I would very much like to have some image of the people who read my stories. And even better, to know if I touch the spirit of Your heart or mind somewhere.

As You all come from different sides of our planet, a bit of interaction would by nice, don't You agree?
Especially since I try to erase boundaries between people, culture's and societies!

Hope to "see" You soon!

Shared Values in all Cultures: Spiral Dynamics summarized

Looking through the “glasses” of the Spiral Dynamics theory of prof. Claire W. Graves we can see universal Value systems emerging around the globe. Only not every region is going through the same faze.

In studied Spiral Dynamics with Chris Cowan and Natasha Todorovic. Chris was working with Graves, together with Don Beck, the co-author of their first book about the Craves theory, wherein they transform the Gravian double letter code to a colour code and renamed the Graves theory in Spiral Dynamics.

To help readers of my blog understand my way of using the Value System colours better, I try to summarize Spiral Dynamics. Which is a dangerous thing to do, because its quality is the richness of insights inside the theory and by summarizing we will and up using the simple explanations. And people who know more about it will struggle and fight my interpretations. Still I cannot ask my readers to deeply study the theme first, before coming to my blog, so summarizing it will be.

Who wants to know more, I will link in an article I wrote, together with Judith Donkers, a few month ago that explains Spiral Dynamics a bit more respectful and connects it to the skills and values of our Youth and new generations. To read the article of FMM Magazine April 2012 klick here!

Spiral Dynamics starts with basic colours and levels of existence . For now I will leave them out. Beige (survival), Purple(family) and Red (power).

The “Bleu” way of organizing, teaching and monitoring progress is common in every culture we have seen or heard of.  In Bleu, people tend to feel part of a system.  That feels save and quiet. But if You don’t feel happy about it, You “know” that You have hardly any influence on changing Your role and Your position.  Bleu has developed itself to tremendous heights and efficiency during the industrial age. If everything is controlled, planned  and governed You are in Bleu.  This is great for industrial processes and production efficiency. If one wants to make something real in the real world we all need the skills and the getting things done mentality of  Bleu.

The next level in Spiral Dynamics terms is Orange. This is an individual state of mind in where You want to expose Yourself and make notice of Your possibilities. The change to Orange is what happens in China, now that millions of people feel the freedom to make their own choices. To gain wealth, to be someone and show it to the world. In the western society we got there a little earlier and we start to focus on the next level: Green.

Green oriented people know they have to work together. And that we cannot keep on exploiting the planet and our resources  the way we used to do (and still do). In Green feeling good and doing good is seen as quality time. There is more in life than hard work and buying expensive products. To take care of one’s body and social wellbeing, Green has to feel part of a community with people sharing the same way of living.

As Green oriented people want to do everything to stay a valuable member of their precious community (what is a kind of a pitfall to Green because it slows down their development possibilities) the people who want to go forward try to jump to Yellow.

In Yellow the individual knows he has absolute freedom to make his own choices and that he is responsible for what he does or does not do. Yellow thrives for Synergy and pragmatic logic solutions. Yellow wants to think about what they and others do, WHY it needs to be done and HOW it can be done best in this particular case, before they start repeating the things that everybody does for years, without considering what value they add.

Creativity needs the co-creating mind-set of Green and the individual freedom of mind values of Yellow. As well as the knowledge and solution orientation of Orange and the practical and thorough attitude of Bleu. So an effective team needs to be a creative coalition of people from out every mentioned colour.

In real life one is never only one dominant colour. We all live by a set of values. Each coming to the surface as soon as we think a certain context demands for a certain response. Which one's are developed and dominant at a certain point depends on the life You live, the situations You got into and the lessons You learned from it. Every time You find that more of the same will be no solution to the problems You have to solve, You start looking for another level of looking to the world. Your set of possibilities grows, Your paradigm shifts and You start acting differently to create a better fit with Your surroundings = the context You are facing.

This connection of context and behaviour is the very basic strength of Spiral Dynamics. And that is precisely  the reason it is so useful to our business. As we try to create the best possible environment for our customers to Enhance their Excellence, Spiral Dynamics can be used as a guide. To the levels of complexity of the demanding society, to the behaviour we need to face that complexity with and the physical surrounding (environmental qualities as we call them) that will accustom and facilitate that behavior.

If You wantto know what set of colours You have You can take a free test on our website. Klick here!

Unfortunately this one is only available in Dutch at the moment.