STOOS and Rijnlands in practice. At our kitchen table.

At this moment my son Lars is being interviewed by our Canadian friend Dawna Jones. He is triggered to speak about his experience with the Youth Peer Community www.SquibS.nl that he is involved in.

This morning they both skyped with a lady in Australia about Lars being one of the ambassadors of World Leadership Day. Something Dwana's daughter Lindsey is also connected with.

SquibS is a Foundation started by my wife Anita and Wynand, wanting to have a safe community where Smart Gifted Kids can learn to excel as a human, not as a productive machine. (Shortly spoken.)

We met Dawna at the STOOS Stampede in Amsterdam this summer and she has stayed with us several times since then. Her mission is to create a better world by empowering Youth and to build Golden Bridges between early adapters, high potentials and the people in charge wright now.

Yesterday Dawna spoke at the www.StoosConnect.nl event, again in Amsterdam. Together with Jaap Peters, one of my Dutch partners and frontman in trying to get organisations understand new ways of organizing.We Dutch call  Rijnlands, or Rhenish, coverd by our NetBrand "DeLimes".

Here different worlds meet. The Agile movement covered in STOOS and our organisation development wishes. Being Agile in stead of Doing Agile is what DeLimes means by doing Rhenish. The principles are alike.  As I earlier explained in my blog dated august 6. http://erickwuestman.blogspot.nl/2012/08/what-do-we-gain-by-making-organizations.html

It's nice to see that what happens today in our kitchen is connecting most of the dots of my life.
And it involves all the good things I am looking for.

I think that is what comes forward once things start to fall into place.
And it shows that it is not limited by frontiers or borders. And should we call it a movement, or what is it? I don't know, it just fits in perfectly with what we as a family try to accomplish. And it is nice to see that my 18 year old son seems to grow up finding his way in connecting his dots also. His horizon is much broader than mine was at his age. Although I am quite proud of my view at that time, this is a nice step forward.

Circulaire Economie

Organisaties kopen binnenkort geen stoelen of inrichtingen meer.

Ze gaan alleen betalen voor het vruchtgebruik ervan!

Dat betekent een omslag:  van Bezit naar Excellent Vruchtgebruik. Producten worden diensten.

Deze kanteling komt voort uit de innovatieve principes onder de Circulaire Economie. 

Een Next Step in Realistisch Duurzaam zoals ik dat noem, waar ik samen met Bas Luiting vol ingedoken ben.  

Circulaire Economie.

De term Circulaire Economie komt steeds vaker in het nieuws. Aangewakkerd door het Europees Parlement en visionaire professionals verschijnen er artikelen in vakbladen,  landelijke dagbladen en zelfs vorige week op TV. Maakindustrie en opdrachtgevers beginnen in te zien dat ze actie moeten ondernemen om voorbereid te zijn op de consequenties die dit nieuwe economische model met zich mee zal brengen.

Samen met Bas Luiting, ook een early adapter op het gebied van Nieuw Werken, Innovatie en Duurzaamheid, heb ik de Stichting Circulaire Economie opgericht. Deze Stichting gaat vraag en aanbod bij elkaar brengen en wordt het kennisplatform voor alle facetten in de bedrijfsvoering, productontwikkeling en vormen van aanbesteden waar de Circulaire Economie effect op heeft.

Binnenkort starten we met thema cirkels waarin vakbroeders de kansen, haken,  ogen en andere uitdagingen beet gaan pakken, zodat we de projecten die we op ons af zien komen professioneel en hoogwaardig aan kunnen vliegen volgens de principes van de Circulaire Economie.

Projecten waar wij aan denken variëren van  losse stoelen tot volledige inrichtingen en complete gebouwen.

In een XXL versie betekent dit dat een schoolbestuur, gemeente of horeca onderneming geen gebouw meer aanschaft maar gaat betalen voor de dienst (gebruik van een gebouw en de inrichting) die een creatieve coalitie, rondom de ideeën vanuit de Stichting Circulaire Economie, heeft ontwikkeld en gerealiseerd.

Uiteindelijk blijft daarbij de glasfabrikant eigenaar van het glas en de kozijnfabriek blijft eigenaar van en verantwoordelijk voor de kozijnen etc..  Zodra de functie van het gebouw voorbij is wordt het gebouw ontmanteld. De eigenaren halen hun grondstoffen op,  de grond wordt aangeharkt, de coalitie wordt ontbonden en Gras Erover!

Enkele voordelen op een rijtje:

·         We helpen een nieuwe economie op de been.
·         Bouwers en producenten kunnen weer aan het werk.
·         Vakmanschap wordt weer interessant.
·         Total Cost of Ownership en Life Cycle Cost oriëntatie zorgt voor lagere kosten.
·         Durfkapitaal investeert in veilige grondstoffen.
·         Grondstoffen blijven in de kringloop.
·         Deelnemers ontwikkelen een duurzaam imago.
·         Goede initiatieven kunnen gerealiseerd worden zonder aanschafkosten te financieren.
·         Onderwijs, zorg, overheid en bedrijfsleven, iedereen is winnaar.

De paradigmashift die dit vraagt sluit exact aan bij wat ik in mijn verhalen rondom drijfveren en Spiral Dynamics, Groen en Geel denken noem.

Samenwerken binnen creatieve coalities zoals de Stichting Circulaire Economie voorstaat zal gestoeld zijn op Rijnlandse Waarden.

En mijn Value Engineering techniek is bij uitstek geschikt om de waarde ketens, die geherdefinieerd moeten worden, handen en voeten te geven.

Zo is de rode draad weer herkenbaar?

Interesse? Op de hoogte blijven? Meedraaien binnen een van de Cirkels of Development?

Laat het weten en wij leggen je de “spelregels” uit! 

Kijk op mijn website voor leuke animatiefilmpjes over de Circulaire Economie: http://www.erick.nl/circulaire-economie

Meld je aan voor onze LinkedIn groep Circulaire Economie:

http://www.linkedin.com/groups?gid=4757826&trk=hb_side_g

Of volg ons op Twitter:  @CirculaireEcono      https://twitter.com/CirculaireEcono